以KPI为基石的绩效管理
使命追求 设定战略目标 指导战略规划的制定 审批战略规划 督导战略规划的落实经营个年目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励绩效考核依靠绩效报告，关注绩效变动状况，动态协调工作关系 及时提供关键资源和
2012-09-15
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P86 P100 PMP项目管理培训课件ppt
33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险监控 合同管理 34. 4.8项目收尾过程组的工作项目收尾
2019-01-27
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述 12. *GE管
2010-03-15
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
业务量、销售金额特点 千里之行，刚刚在足下 进行过程中 结果面，效果面 完成后的情形 柔性、主观性强过程监控、稽核 一个工作单元（岗位）的输出值，直观可见 与绩效是两回事，恰如昨天的成功与今天的成功是两回事
2011-03-06
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
业务量、销售金额特点 千里之行，刚刚在足下 进行过程中 结果面，效果面 完成后的情形 柔性、主观性强过程监控、稽核 一个工作单元（岗位）的输出值，直观可见 与绩效是两回事，恰如昨天的成功与今天的成功是两回事
2012-11-24
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P82 GE管理方法
人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述 12. *GE管
2009-09-06
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
*依托三类中心，建立责任会计制度（1）设置责任中心，划分职责。 （2）编制责任预算，建立业绩考核指标。 （3）实施责任监控。 （4）编制责任报告。即业绩报告，是全面反映责任预算实际执行情况的会计报告，其内容主要包括：责任
2010-06-14
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P82 ISO14001环境管理体系标准讲解
与维护、排放因子的监测；对垃圾分类要求的执行情况的监督，消防设施的点检等 （3）目标指标实现程度的监控：组织制定的目标指标，可通过环境管理方案或（和）过程控制来实现，对实现程度进行例行监测； （4）环境法律法规遵循情况的监测和测量；
2012-02-13
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
资金财务部、资产管理部 20. 战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略子公司公司制定战略战略实施、监控总部质询/批准 各子公司战略规划发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价中国阳
2012-06-23
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P73 财务管理与集团内部控制
第二部分财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统24 25. 风险评价控制环境和政策业绩监控信息交流控制程序分公司1分公司2业务1业务2业务活动财务报告法律、法规集成的控制框架25 26.
2009-12-23
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P100 PMP项目管理培训课件
33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险监控 合同管理 34. 4.8项目收尾过程组的工作项目收尾
2019-04-08
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
标实现。 7. 华洋总部的定位应该成为“资源整合平台，职能服务和协调监控中心”。据此，决定在华洋总部层面需要具备的职能设置协调监控职能服务资源整合为事业部提供以下管理方面的职能支持：财务人力资源运营管理
2009-08-10
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述 12. *GE管
2011-02-22
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
定总体战略方向，各业务单元制订相应战略，并与总公司战略方向一致。营销、财务、人事、物流、信息技术等监控职能集中在公司总部，下属业务单元有日常运作的职能。典型公司中关村科技中国普天通用电器宝洁。一般而言
2012-09-06
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2009-04-13
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2011-01-25
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P130 研发项目管理(1)
WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚；50 51. 四、项目计划制定任务时间的估计和计算：让某项活动的负责人进行该项活动的工期估计是较好的做法。
2009-03-16
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P54 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型
金蝶HR系统内置了华点通的部分由各行业顶尖专家讲授的在线职业培训课程介绍和视频培训课件的下载地址，用户购买了在线职业课程培训服务后，就可以下载培训视频课件，输入帐号、密码就可以随时随地进行学习了。 45. 系统预
2012-03-24
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