18 富饶的西沙群岛初读感知课件
岛地理位置非常重要，是太平洋的交通咽喉，自古就是我国的领海，是我国的海防前哨。西沙群岛 4. 朗读视频自读课文，要求： 1.读准字音，圈画生字，读通句子，难读的长句子多读几遍。 2.给课文标明自然段序号。
2020-10-15
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P31 P22 人的生殖ppt
呢？胚胎在子宫内膜着床第八周末通过胎盘与母体交换营养物质和废物在母体子宫内待上280天左右分娩观看视频并阅读P123-124研习2—互助展示小组讨论 16. 她默默地支持你交流3—报答母爱 17. 哪怕你叛逆，她仍
2020-01-08
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P15 教育与教学资源介绍
· 教学目标、教学建议、典型例题、教学设计示例 · 扩展资料 多媒体教学课件 · 图形图像、动画、视频、音频、课件 直播课堂课程目前资源中心的资源服务 12. 3.为教师提供优质的进修培训资源目前资源
2011-06-18
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P23 AOL(美国在线）经营战略案例分析
（1）INTERNET竞争者缺乏AOL的收费模式 （2）AOL和传统传媒的结合优势 机会 （1）宽带接入 （2）视频点播等新的交互模式 预测 AOL会向传统传媒转变，网络技术会渐渐成为后台工具而非形象标志 20. 加思的作用
2010-08-04
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P25 中小学疫情后开学第一课 (防疫安全知识)
0102 16. 空中课堂学习要求每天认真完成教师布置的作业，随时在钉钉群中提问（老师会通过直播或视频会议等方式讲评作业）。对于讲评过的作业，及时进行订正。0304 17. PRAT 05居家防疫·保护自己
2020-08-23
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P61 2011-活动怎么活-@加四的瘦瘦
直接关联受众 57. 延续活动中积累延续素材活动后传播延续素材 58. 去传播活动中产生的“花絮”视频媒体DVD光盘MTV电视台销售终端 59. 去传播“征选”来的结果来真的： http://www.
2009-01-25
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P51 创建伟大演示的五法则
激发观众的兴趣 24. 哪一种产品能解决问题?动画PPT能够引发观众的悬念 25. 插入激动人心的视频，是打动观众的一种方式， 不仅能吸引注意力，更能直指人心 26. 帮助看见说什么听众你在3 27.
2010-04-15
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案 32. 项目风险预测关键风险因素发生概率 P影响严重性
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案 32. 项目风险预测关键风险因素发生概率 P影响严重性
2011-11-18
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P42 XX物流整合方案建议
计划；第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监控． 3. 目录物流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物流现状 物流改进可带来的企业效益
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
计划；第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监控． 3. 目录物流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物流现状 物流改进可带来的企业效益
2012-11-22
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
2、事业部领导人的人选和产生。 3、总部和事业部之间的体制安排,即事业部的责任、权力和利益，总部如何对事业部进行考核和监控。 * 12. * 本方案主要研究第一、第三方面的问题，其解决的基本思路是：乐百氏战略、文化 组织结构
2009-06-10
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
CUI-YI 8. 2.1 财务管理财务管理的定义 财务管理的职能 财务管理活动循环 财务管理围绕的中心显示器监控器纽带决策参谋创造财富财务管理职能结构图8华南理工大学 CUI-YI 9. 2.1.1 什么是财务管理
2009-01-26
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案 32. 项目风险预测关键风险因素发生概率 P影响严重性
2010-12-01
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P42 美的物流整合方案
计划；第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监控． 3. 目录物流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物流现状 物流改进可带来的企业效益
2009-05-15
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P100 6S与战略管理ppt
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理
2019-03-26
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P76 项目建议书模板2
建立预算控制机制，并保证其有效实施 建立成本控制体系 实现财务事前预测、事中控制及事后分析 完善其审批制度，并加强监控的执行力度可能的选择没有建立预算控制制度 没有制定相关的财务流程及财务规章制度 缺乏成本控制 财务审批制度不健全
2012-01-16
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P68 某地产事业部项目建议书
部管理模式是否有效和权责分明？事业部内部组织结构和部门设置是否合理？公司的管理机制是否灵活？公司的监控体系是否完善？管理和业务流程是否顺畅运作？…地产事业部管理现状通过系统而深入地分析企业内外部环境，
2011-12-14
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
11 13. 公司总部的职能在重要流程中的体现财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式战略投资决策业绩监控做出主要的收购、投资/撤资决定制定预算限制和现金流目标非常情况下才介入按（利润）底线管理业务提供公司战略远景和方向以指导业务单位运作
2009-03-25
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P127 ISO9000族标准发展进程
定义：增强满足要求的能力的循环活动 ——组织不断对品质管理系统各过程的改进 识别过程确定过程过程的有效运作监控过程测量分析过程达到持续改进 15. 6、组织 职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可
2012-11-11
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