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生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目 录 2. 1.生产管理概论1

实数2.1 认识无理数 2. 1课堂讲解有理数及有理数的非万能性 无理数 2课时流程逐点 导讲练课堂小结作业提升 3. 如图是两个边长为1的小正方形，剪一剪、拼一拼，设法 得到一个大的正方形. （1）设大正方形的边长为a，a满足什么条件？

筹集资金获取土地使用权 (购置土地)申请建设用地 规划许可证项目报建拆迁安置 筹集资金 6. 选址定点 立 项提供规划设计条件编制规划总图审核总图、核定面积核发规划许可证申请建设用地规划许可证房地产投资分析与决策阶段 7

产技术为国内首创、世界领先。 14. PHC管桩预制质量通病治理1、原材料选择与控制 2、混凝土的设计与施工控制 3、裙板的作用及由此带来的缺陷 4、钢筋下料长度相对误差的控制 5、合模缝漏浆的后果及控制

的可能性越大 8. 项目经理就是项目冲突解决者！[加]明茨伯格在研究管理者角色时指出管理者其中之一角色为“救火员” 9. 项目冲突管理1、项目冲突源 2、项目冲突强度 3、项目冲突解决方法 10. 项目冲突源人力资源冲突

仓库有什么作用? 4. 2003-03-01仓库的功能 传统的观念 5. 2003-03-01仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色 随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。

）有不止一条对称轴。完全重合对称轴三角形正方形长方形圆形我知道 18. 必做题：大练23页第1,2题。选做题：画出数学书33页第3题的对称轴。思考题：画出轴对称图形的另一半。书36页第13题的笑脸和青蛙。作业设计

人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性 公司智力资产 程序 方法 发明 文件 流程 图纸 数据库 设计 知识产权 专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义 ☆ 人力资源：⑴企业或其它组织所拥有或

对当代公共管理发展的现状和面临的挑战有初步的认识。 重点和难点：公共管理的性质公共管理的研究途径与公共管理学的性质公共管理部门与私人部门管理的区别与联系新公共管理公共管理的时代挑战 6.

012《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《建筑地基基础规程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础设计规范》GB50007

课 程 目 标了解企业内讲师的角色与功能及应具备的知识、态度、技能。 了解并掌握一般常用教学方法的性质和使用技巧。 掌握投影片的制作技巧，并了解其他教学媒体与辅助器材。 经由上台的演练，从练习中学习提高授课的技巧。

战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业

10、DCN/ECN更改 11、品质目标的分解 12、物料、成品的编码原则 13、设计/工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导 14、防静电措施 15、质量意识的培训与宣传 16、推行“5S” 5. 1

8月28日，市人大常委会审议通过总体规划成果； 9月至12月,根据审议意见对总体规划进行深化完善; 2010年以来,根据国家长三角区域规划进行了优化完善,并与南京市 “十二五”规划纲要和本轮土地利用总体规划进行了衔接； 2011年

reesearch ） 开发研究（ development research ） 3. 三、企业 R&D的性质和主要内容 面向产品的 R&D 面向工艺的R&D 4. 四、从企业目标看企业的R&D活动目标：利润最大、利润的适度确保

竞争力，特制定如下规定： 第一部分 施工队的引进 2. 一、   新引进的施工队必须证件齐全，特种作业人员的有效证件，须留公司复印备查。 二、   引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。

人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法 2. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质 管理者的角色与技能 管理学的

责任体系 工作特性 24. ©华安盛道版权所有把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式

责任体系 工作特性 24. ©华安盛道版权所有把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式

集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. 集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权 26. 利润中心 成本中心 职能中心三种模式下各单位的性质 27. 分权