香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 644725个资源

P7

 公司造价管理规定

公司造价管理规定 1. 造价管理制度设计 (1)工程预结算管理细则 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规范化,特制定本细则。

2023-05-22    417    0
P11

 学籍管理规定

哈尔滨科学技术职业学院学籍管理规定 哈尔滨科学技术职业学院学籍管理规定 第一条为维护学校正常的教育教学秩序,实现人才培养的目标,促进学生全面发展,根据教育部《普通高等学校学生管理规定》(教育部第41号令

2022-03-06    899    0
P5

 客户服务管理

 客户服务管理 文件编号: NP510200 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver1.0 修改状态: 总页数 6 正文 6 附录 0 编制:刘凯风 审核:孟莉 批准:孟莉

2014-02-17    22405    0
P3

 品质管理口号

品质管理口号   安全在我心中----质量在我手中;   以质量求生存----以效益求发展;   以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工地;   品质源于人品----精品出于精心;

2015-03-17    670    0
P2

 班级管理小故事

班级管理故事: 用爱心浇灌希望之花 耕耘在孕育着希望的教学园地,播撒着一批批爱心的种子,收获了一颗颗真挚的心灵,XX年来,我与可爱的孩子们之间那有趣、有味、有得的故事,如同夏夜的明星,密密麻麻的挂在我心头的那片星空。

2019-01-02    4665    1
P13

 资金管理计划

资金管理计划   赌 徒   我常把精明的交易者比喻成专业赌徒,因为这两类人有很多共同点,并通常也都是赢家。除了完全掌握概率与胜算之外,职业赌徒还引用完整的资金管理法则。他们不愿承担无必要的风险,知

2015-03-23    658    0
P3

 工具管理流程

1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价

2013-03-01    11037    0
P6

 安全管理总结

安全管理总结 春去秋来,在冬季的严寒中我们即将走完2010年。在这一年里,第一项目部认真贯彻落实公司安全一号文件精神,在公司领导及安全部的指导督促下,取得了一定的成绩,。现将2010年安全工作总结如下:

2019-03-20    1383    0
P3

 团队管理101招

团队管理101招 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作

2015-09-18    615    0
P79

 管理手册(新)

质量环境职业健康平安管理手册发布令 0.2 北京城建十一建设工程简介 0.3 管理者代表任命书 0.4 公司质量环境职业健康平安管理体系组织机构图 0.5 公司质量环境职业健康平安管理体系要素过程职能分配表

2022-02-04    283    0
P43

 管理手册_2

四川省华盾建筑工程 QB/SCHD-01 版次号:A/0 质量、环境、职业健康平安 一体化管理手册 〔依据GB/T19001-2021标准〕 〔依据GB/T24001-2004标准〕 〔依据GB/T28001-2021标准〕

2022-02-04    242    0
P4

 业绩管理的核心

 业绩管理的核心 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-07 点击:957   沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核

2017-08-12    30281    0
P52

 店长管理手册

专卖店的架构 第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组 第二节 各岗位工作标准 一 店长 1. 店铺货品管理 (1) 根据货品结

2019-06-23    1418    0
P1

 市场情报管理

 情报管理制度 □ 报告义务 业务员对“顾客情报报告书”的各项目应不断地注意并向上司报告。  □ 报告的种类及方法 (一)日常报告:口答。 (二)紧急报告:口答或电话。 (三)定期报告:依照“顾客情报报告书”。

2013-12-03    23580    0
P12

 物业管理方案

物业管理方案   一、 概述   某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。   二、目标

2013-04-05    811    0
P2

 科研管理部职责

科研管理部职责 1.贯彻公司经营战略和年度方针目标,负责组织制定本部门方针目标的分解和措施计划,负责编制公司有关科研管理制度和办法,确保全面完成年度方针目标和经营计划。 2.根据国家产业政策和国内外

2018-08-14    5382    0
P30

 简单管理系列

简单管理系列 一:用“简单”挑战、战胜自我 1 二:穿过复杂,才能走向简单 3 三:“白沙版”把事情弄简单 5 四:争取企业价值链的全景式简单 12 五:诚信是简单管理的灵魂 19 六:头脑清醒意志坚定的人才最简化

2014-03-15    6075    0
P4

 CMMI指导需求管理

CMMI指导需求管理   能力成熟度模型集成(CMMI,CapabilityMaturityModelIntegration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别,包含25个过程域(PA

2015-06-20    840    0
P3

 利润中心管理规定

利润中心管理规定 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤

2017-02-19    12513    0
P8

 公司物资管理规定

公司物资管理规定 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。

2021-12-09    648    0
1 ... 28 29 30 31 32 ... 50