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（二） 中国旅行社业态分析 （三） 谁是行业整合的领先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一）   中青旅的战略基点 （二）  

如何建立企业品牌？消费者对发展商角色看法合生创展品牌现状及面临挑战合生创展企业与消费者关系合生创展与消费者建立什么样核心关系--- 品牌写真目前 未来 7. 对发展商看法 8. 消费者目前对发展商角色看法 不重视 重视

涯02从过去到现在，从现在到未来是连续不断的过程生涯的发展是连续不断的过程03我们会和别人有相同的职业，相同的角色，但是我们扮演每种角色的方式和态度有自己的独特性每个人的生涯都是独一无二的 生涯就是人生命的历程。 10. 0

集成供应链可能会影响到征税主体，税收受损的地方政府可能会不支持集成模型。 纵向集成将面对激烈的竞争，尤其是来自国外的竞争供应链角色的机会供应链角色的威胁纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者4Document number 5

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，该小组的服务目标是：协助组员认识自己的性格、优缺点及喜好，认识自我价值观，了解自己在不同环境中的角色及表现，了解别人对自己的评价，明确自己将来的目标。小清为组员设定的服务目标，涉及罗杰斯“自我概念”

Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Control 7. 管理者的管理角色 规划者 营运管理者 沟通者 团队领袖 教练员 二、管理者 8. 职业经理人 ——管理者的塑造方

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3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？ 4、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色？ 3. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？ 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？

企业生命周期与人力资源管理企业组织具有固定的生命周期透过程序的制定以及有 效的决策克服难关，致力于追求转型的成功 12. 企业生命周期与人力资源管理我们知道企业有： 草创期、 成长期、 成熟期、 衰退期 您觉得公司在哪一期？

没有素质是万万不行的，但也了素质也不能表明就有了一切 8. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色，如客户满意自我形象，如自信个性、品质，如灵活性内驱力、社会动机，如成就导向知识技能你也许能教会一

没有素质是万万不行的，但也了素质也不能表明就有了一切 9. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色，如客户满意自我形象，如自信个性、品质，如灵活性内驱力、社会动机，如成就导向知识技能你也许能教会一

应分析 2. 案例分析报告：杨村煤矿，字数不限 3. 案例分析报告：迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型，字数不限小 组命题综合论文，字数不限，在最后一节课报告。 6. 分 组互相认识

参与人主题描述了和电信运营商有着业务联系的 任何个人、企业、组织、团体等。 19 20. 参与人间 关联 参与人角色组织 层次结构层次结构 级别层次结构 类型商业组织内部组织标准分类 代码参与人：基本结构参与人：和

二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见

层分销商销售商/零售商专卖店移 动 电 话 生 产 商最 终 用 户定义电子商务在价值实现系统中的角色B2 第一 层分销商B2 第二 层分销商B2 销售 商/零售商B2CB2专卖店 16. LCS00

越隐私越好。 13. T26～怎样进行角色演练？PINGAN怎样进行角色演练?通常采用一对一的方式,就销售活动中经常遭遇的情形,请两位学员一个扮演客户的角色,一个扮演业务员的的角色; 讲师事先确定演练内容,过程中只要不偏离训练的主题就可以