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1. 转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势

整合性的HRIS 完整的 HRIS是什么? 结语 3. HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave

孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。 ——一位新经理的感言 7. 升职，面临的是更大的挑战！角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就， 而是使其他人能够有所成就。建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！

PPT东方创业的组织结构必须作根本性的变革以大幅度地提高战略的实施能力，增加战略转型成功的可能性（1）由于同时扮演三种不同角色，东方创业的经营运作受到三种相互冲突的经营目标的影响，战略转型的实施将由于目标之间的冲突而受阻，长远来看，各个相关主体的利益都将受损

公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状（国际及国内） 组织变化及其产生原因 组织变革模型变化中的组织和组织中的变化

1. 领导者角色 2. 领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。 因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。

人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策； 人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设 企业家的战略性人力资源管理角色（CEO是企业人力资源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维）及管理者对人力资源的责任承担

一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？ 4. 1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录

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职业生涯明言：改行 3. 社明之言 供您参考职业生涯明言：角色定位 职业角色 家庭角色 正确的角色定位需要理智 及时的角色转换需要勇气 成功的角色转换需要智慧 4. 社明之言 供您参考 职业生涯不同阶段的心理特征——

固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。 14. 企业在创业和扩张阶段的成功 需要运用企业家式的思维方式， 而从扩张阶段转型到规范和巩固

解读区域市场客户的客户:给目标用户一个理由 购买心理把握与产品价值定位 使用者、购买者、决策者和参谋者等角色 各自购买价值的体现 结合市场渗透曲线，分析目标用户 明确自身位置 确定下一个目标人群 如何跨越之间的沟壑

理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求 第二单元：企业的人力资源战略意识

1. 企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日，广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

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1. 转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造 北京南洋林德投资顾问有限公司 副总裁、工学博士 杨 平 2. 研 讨 主 题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命

项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系