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实施训练。 2. 训练与训练讲师 ●为“训练”下定义。 ●解释训练讲师在培育业务员的工作上所担当的角色。 ●成功的训练讲师应具备什么条件。 ●列出KBSH公式的原理，并解释对每一原理应如何进行有效的训练。

跨国物流企业在中国实行抢滩战略，物流产业成为外资与民间资本投资新热点 传统运输与仓储企业加快向物流企业转型，工业企业加强物流管理，但物流供需呈不均衡发展。 以城市为中心的物流结点建设有所强化，但综合物流水平有待提高。

对策：人力资本投资、教育、社会保障 6. 四、结论1、失业问题本质 供求失衡、历史现象（工业化） 转型期——人口因素、改革因素、发展因素 未来——市场经济、WTO、信息化 2、辨证看待其影响 消极：收入问题、稳定、社会保障

1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

身贵族喜欢赌博抽烟10年到过外国旅游不喝咖啡喜欢吃辣 5. 课程大纲引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代，欧美企业家和

**【认识自己的角色】 1、品管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员 2、生产员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员

目标：自我深省，运用技巧，散发活力， 　　　主动出击 过程: 1.整理自己 2.订立目标 3.角色扮演 4.融入团队 要领：全心参与，投入不同角色之扮演， 　　　细心转化，成为个人运用之技巧 收获：有冲劲，更爱自己，包容他人爱团队

需要不断更新； 便于采用新技术； 便于促进相互应答。课堂培训 56. 课堂培训方法讲解 演示 讨论 研讨班 角色扮演 游戏、活动 57. 培训方法饼图（例）录相 58. 不同培训方法的效果比较 59. 培训方法的适用范围学员分布比较分散；

需要不断更新； 便于采用新技术； 便于促进相互应答。课堂培训 56. 课堂培训方法讲解 演示 讨论 研讨班 角色扮演 游戏、活动 57. 培训方法饼图（例）录相 58. 不同培训方法的效果比较 59. 培训方法的适用范围学员分布比较分散；

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Performance Issues 6. 微软人力资源战略 MS People Strategy: 角色分配 Who Owns What? 决策层—设定方向和价值观 Execs…own direction

汽车销售管理的黄金生涯规划 2. 优质销售的高战斗力 3. EQ与人际关系的建全1. 汽车市场环境变化的敏感力 2. 明确的角色定位 3. 突发性的问题解决能力 4. 面面俱到的时间管理 5. 健全的顾客开发与管理策略1. 达成团队整体销售指标

10辞退员工管理与辞退技巧辞退时HR应扮演的角色和决策因素HR应扮演的角色杀手仲裁者平衡者 19. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退时HR应扮演的角色和决策因素1.仲裁者的两个标准 具有非常专业的人力资源管理基础知识

为什么要指导新员工？ 1）适应工作 2）融入团队 3）企业文化建设 9. (本页无文本内容) 10. 阶段 内容 角色学习投入阶段 （ 3-6个月 ）公司1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。

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传播:策略/创意/媒介/花费 ...... 我们需要准确地定义各种传播工具将如何扮演自己的角色去帮助达成行销目标 21. 对不同目标消费群,广告所扮演的角色未尝试过产品类尝试过产品类, 但未尝试我们的品牌尝试过我们的品牌, 但又离开了目前使用者:

SummaryDate8Shanghai Ogilvy & Mather 9. 品牌消费者生命中的角色 在实际的功能之外，还有什么是本品牌能做， 而其他品牌不能的？ 特殊的贡献？ 不同的眼界？ 你自己

化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 Page*从传统的物资企业向现代物流企业进行彻底的战略转型，是国有物资企业的根本出路纵观市场经济大势下的国有物资企业，由于体制、机制、管理、人才、资金等多方

业关注培训随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争：

提供流程及相關表單，讓學員以所屬企業實際案例演練。3. 協助學員诊断與分析部属績效落差的原因。4. 透過角色扮演，讓學員体验並強化「績效面談」的技巧。 3. *課程講義大綱學習分享回饋學習需求確認1234什麼是績效