绩效管理与部属协助技巧
提供流程及相關表單，讓學員以所屬企業實際案例演練。 3. 協助學員诊断與分析部属績效落差的原因。 4. 透過角色扮演，讓學員体验並強化「績效面談」的技巧。 3. *課程講義大綱學習分享回饋學習需求確認1234什麼是績效
2012-05-16
11442
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3390个资源
P115 P100 人类行为与社会环境第四章幼儿期PPT课件
龄期六七周岁到十一二岁青春期女孩初潮/男孩初次遗精——生理完全成熟成年早期22岁-34岁（重大社会角色的转变）成年中期35岁-60岁老年期60岁-死亡 4. 幼儿期儿童进入幼儿园，为进入小学正规学习做
2019-05-17
1493
0
P149 人才的评价与提拔
合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐 人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人
2011-10-25
10386
0
P141 人才选拔（刘军）
合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐 人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人
2009-09-06
12302
0
P148 职业经理人七把金钥匙
好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案 4. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(二)----角色角色错位 经营者的替身 同层级的供应商 下属的榜样 忙就是好 官僚习气 5. 山东睿智管理顾问有限公
2011-11-12
23300
0
P148 114职业经理人的七把金钥匙
好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案 4. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(二)----角色角色错位 经营者的替身 同层级的供应商 下属的榜样 忙就是好 官僚习气 5. 山东睿智管理顾问有限公
2010-01-09
6179
0
P25 数位学习概论
實務演練（Practical exercises） 問題解決/啟發（Problem solving / Discovery） 角色扮演（Role play） 個案研究/模擬（Case study / Simulation） 7.
2011-04-22
18801
0
P24 幼儿园亲子游戏大全课件ppt
按照物品的功能来取物。玩法二： 结合角色游戏“百货商店”， 以顾客和服务员的角色游戏的形式进行， 角色可以互换。（建议在玩过玩法1以后再进行） 6. 关于眼睛的游戏结合角色游戏：小侦探——小偷偷走了什么？
2019-05-29
2898
0
P29 坚持根本宗旨发挥党员作用ppt
种身份”机械地割裂开来，这“三种角色”都是我们每一个人得真实身份，这“三种角色”要求我们所要奋斗得目标都是一致得，都是为了要完成好本职工作。所以说：我们是这“三种角色”得统一体。政治身份现实身份领导得身份
2019-06-04
2025
0
P48 085管理者职业操守
而是该生气/有情绪，便生气/有情绪。 2、不能“角色错位”： 每个人都有多重角色：上司、同事、下属、父/母、儿/女、夫/妻。 该扮演何种角色， 便是何种角色。35 36. 3、在情绪失控时： 不要说任何话—沉默
2010-11-20
30233
0
P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
3、评估人之上司有责任确保评估标准前后一致，整个评估期由一月起，至十二月止，为期十二个月。 27. 角色：评估人在评估制度中担当什么角色？协定主要工作 协定所需的专门技能 协定非专门技能的重要性 监察、检讨及加强工作表现及发展
2010-02-24
22056
0
P23 管理学基础（第二版）第一章ppt
础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 11. 1.1.3 管理者管理者的角色： 1．人际关系。管理者在人际关系方面的角色有三种，分别是挂名首脑、领导者和联络者。 2．信息传递。在组织的信息传递过程
2019-09-09
1450
0
P35 部屬培育OJT训练技巧之提升ppt
OJT提供共通性课程训练需求 什么人? 什么课程? 什么时候? 训练体系未建立前OJT在需求掌握上扮演着重要角色 7. 那些训练项目透过OJT较合适 1． 复杂性高的项目 2． 需要多量辅助性知识的项目
2019-04-01
1430
0
P40 078如何培养一流经理和员工
1．培养骨干员工的角色意识； 2．骨干员工工作能力提高的有效培养方法； 3．追踪、测定训练效果； 4．改善骨干员工的思维方式。14 15. 第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练， 培养骨干员工的角色意识；
2009-02-12
27371
0
P19 勇于负责
别忘记担负起属于自己的那份责任 9. 责任会让你表现得更加卓越 在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。 正是责任，让我们在困难时能够坚持，让
2020-06-02
1059
0
P36 复件 00职位分析技巧
. 管理者常遇到的问题 不合适、不合理、不一致的薪酬计划。 员工抱怨不知道自己该干什么？ 对工作的角色与内容经常产生冲突和误解。 重叠职责和权, 结果造成“努力”的重复。 挑选和录用与工作要求不相符合的成员。
2011-09-05
23837
0
P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
3、评估人之上司有责任确保评估标准前后一致，整个评估期由一月起，至十二月止，为期十二个月。 27. 角色：评估人在评估制度中担当什么角色？协定主要工作 协定所需的专门技能 协定非专门技能的重要性 监察、检讨及加强工作表现及发展
2012-09-24
15517
0
P26 【课件】华为职位分析研讨会
Hay’s baseline practice.课程结束后，与会人员应能根据合益基本的实践方法进行职位/角色分析 3. Course Outline 课程提纲The Concept of Jobs & Job
2009-03-12
8381
0
P33 绩效考核与经营策略的关系
3、评估人之上司有责任确保评估标准前后一致，整个评估期由一月起，至十二月止，为期十二个月。 27. 角色：评估人在评估制度中担当什么角色？协定主要工作 协定所需的专门技能 协定非专门技能的重要性 监察、检讨及加强工作表现及发展
2012-12-10
2044
0
P40 105如何培养一流经理和员工
1．培养骨干员工的角色意识； 2．骨干员工工作能力提高的有效培养方法； 3．追踪、测定训练效果； 4．改善骨干员工的思维方式。14 15. 第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练， 培养骨干员工的角色意识；
2011-01-02
22285
0