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75. 3、法定权1）作用机制法 定 权：使人发生角色行为的影响力； 心理基础：承认心理 行 为：角色行为 行为目的：维护角色规范 行为目标：完成角色目标 特 点：自然 http://www.原链接已经失效或不安全

、机制、工具的三层架构上操作按照八个步骤进行操作实施文化的传播和落实管理企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源 19. *机制层操作层理念层理念层：5720厂管理层和员工共同信守的基本

候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”

五、绩效管理决定个人绩效成绩的关键所在决定个人绩效成绩的关键所在1、素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机1。素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机 48. 五、绩效管理成就导向灵活性组织意识演

理性、有效性，并对下一期招聘提供修正意见和指导招聘效果评估123456过程组织 | 资源调配 | 角色分工 | 成本分析招聘流程中的关键点 16. 招不招招多少合理的人力规划招聘什么样的人科学的资格分

第三，有关没有参加家庭服务的家庭成员的伦理议题 第四，个人利益与家庭利益相冲突时的伦理问题 第五，工作者对于性别角色和性取向的信念和价值观对家庭服务的影响 第六，家庭咨询中的法律问题的处理 31. 案例： 胶州市民

候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”

培训提纲《如何做好一名中层管理者》一、管理概念与基础知识： 1、管理的概念 2、企业管理的目的 3、管理者的角色与定位 4、管理者的风格 5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力

培训提纲《如何做好一名中层管理者》一、管理概念与基础知识： 1、管理的概念 2、企业管理的目的 3、管理者的角色与定位 4、管理者的风格 5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力

17、你认为你的下属追随你的人多吗？ 18、在“理性----情感”坐标中，他们处在哪个位置？ 19、你在乎下属的角色定位吗？ 20、你对各种角色规范有明确的规定吗？ 33. 思考与讨论问 题 你认为领导者为什么有权？ 你知道领导者权力的另一个来源吗？

舆情与社会的关系变化；舆情传播规律变化 17. 程序基础绩效基础意识形态基础执政基础根本问题：执政基础转型，需要正确的舆论引导 18. 意识形态基础 意识形态是国家统治最根本的执政基础。 一个国家把执政基础完全建立在意识形态之上不行；没

创新药：恒瑞医药（无争议的一线龙头）、中国生物制药（一线龙头，4-5年前的恒瑞，估值更合理）、科伦药业（研发投入大，有望成功转型的企业）、长春高新（PEG具吸引力的生物制品龙头） 创新药卖水人：药明康德（临床前CRO全球龙头）

我们未来的项目，不再签订几个月，而是长期签订，服务五年十年，通过丰田式的维持性改善，建立起锡恩新的业务模式。新丰田 新锡恩，是锡恩将转型成为一家以IT（快车与4R软件）为主要服务手段的咨询公司，我们将以IT手段结合新国学新丰田的管理思想，正式进入国内咨询公司的领导行列。

如何利用信息技术创建优势？  如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ 29. 角 色 认 知 30. 作为下属的角色 职务代理人（上一个层级的“替身”） 31. 作为下属的四项职业准则你的职权基础是来自上司的委托或任命，你对上司负责

该绩效标准承担责任。发展下属的技巧和能力，并认识到领导的多重角色：即不仅是一位“管理者”，且是教导者和发展者。 专业技能——拥有担任的角色所需的相关的职务技能技巧如市场、工程等，自始自终以专业化的方式及高标准来运用这些职务功能技巧。

量的零售商已经成为主要的角色。 Date5上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 6. 营销渠道的重要性从制造商的角度来看，这些强有力的零售商扮演了消费市场“把门人”的角色。 作为一个把门人，为客

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2001/1/15第二章 ERP 系统中方案营销策略 12. 金卓君 2001/1/15销售中你会碰到的角色主持者 受益者 竞争对手 业务/ 技术 /行政 等人员 财务 决策层主持人 决策者 ( POWER

无领导小组讨论：主动性，宣传说服力，沟通能力，协调能力，创新性，耐受力 角色扮演 管理游戏 43. 管理人员的选拔管理人员的角色 明茨伯格的管理角色：人际角色，信息传递角色，决策角色 有效管理研究 特征论：吉色利的研究，新进研究