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P25 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系
P25 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系
P21 久，以市场推力为典型特征的中国营销模式是否已走到尽头——营销模式创新的困惑 自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺）
P21 久，以市场推力为典型特征的中国营销模式是否已走到尽头——营销模式创新的困惑 自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺）
P150 法。 47. ☆习惯一、主动积极△ 依据价值观做出回应 △ 承担责任 △ 关注“影响圈” △ 成为转型人 48. ☆习惯一、主动积极个人愿景的习惯 （图略） 49. ☆习惯一、主动积极原则、思维及流程
P49 电子商务的基本概念狭义的理解： 网上交易 经营管理角度理解： 交易和业务流程自动化 从企业战略角度理解： 商业运作的转型与竞争优势的获得University of Illinois (Urbana-Champaign)
P69 频繁接触国际化理念 愿意接受新观念 观察敏锐，并更具良好的认知力 越来越偏好“便利” 市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 4. 一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验
P36 g 15. *四、培训的重点知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。 因此，培训的重点是知识、技能与态度。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干 16. * 五、训练的
P114 *为什么越来越多的企业关注培训 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争：
P114 *为什么越来越多的企业关注培训 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争：
P16 1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条（连接符）线条着色线条变形组合 3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条 4. 第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、言谈、体味及一些细节性的小东西，而不仅仅是语言。
P21 团队为基础、中国纺织工业联合会鼎力支持；金顶奖设计师挂帅；300位实力设计师倾力加盟，为品牌企业的转型升级提供专业服务。设计师资源顶尖设计大师 Ralph lauren、 Tommy hilfiger、Thom
P42 TEAM 7. 团队 角色行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队定义KNOW THE TEAM 8. 团队定义KNOW THE TEAM主动补位用人之长尊重差异角色齐全容人之短NSEW12
P29 0552)(NYSE:ACN)注册资本 $2500 万美元2009瑞达国信朗讯 3. 数据中台是企业数字化转型升级的基础客户数据/物联网数据ERP/CRM等应用系统数据第三方非结构化数据 （如舆情）第三方结构
P25 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了
P25 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了
P25 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了
P67 2. 为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3. 中国社会的特点急速转型 机会太多 制度不完善 价值混乱 浮躁 4. 中国人的特点无信仰 无规矩 缺乏信任 缺乏自律 心理脆弱
P57 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 HR管理平台的组织角色（一）集团总部 各分公司 HR管控模式23 24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者
P57 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 HR管理平台的组织角色（一）集团总部 各分公司 HR管控模式23 24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者