香当网

管理科学与现代企业管理主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八

（三）培训方法在职培训 职务轮换 辅导培训 导师制 脱产培训 课堂讲授 视听讲授 远程学习 电子化培训 角色扮演 拓展训练 案例分析 商业游戏 行为学习 模拟职能小组 研修班 19. 有效的工作轮换系统所具有的特征

位，从事购买活动的通常却是家庭中的一个或几个成员。 二、在购买决策中，人们可能会扮演下列一种角色或几种角色： 发起者； 影响者； 决定者； 购买者； 使用者。 20. 第五节 消费者的购买类型高度投入低度投入品牌差异大品牌差异小复杂

是那么单纯，当然也就不能忽略其对管理的情境所产生的相互影响。 四、职工的不良心理与行为反应 职工的角色行为，由于主客观环境的影响，往往在自我发展与环境的调适上会产生以下的不良反应： 7. 一、工作的疏

节。叙事顺情势，深挖掘多积累，善运用多角度，勇创新随时记录灵感；善于利用素材。一个庸俗的故事，进行角色对调就有可能变得与众不同。小说的构成【叙事】 金先生的写作课 12. 阅读可以让人知道描述多少合适

監控者 行政人員 資源拓展者 控制者 7. *項目 校本經營 外控經營 教師角色 夥伴、決策 雇員、受命者 發展、執行 家長角色 夥伴、合作 外行人 人際關係 團隊、投入 階層、離心 共同承擔 利益衝突

依赖他人或社会机构维生着重各类事务的结果 50. 规划长程目标规划每周目标使命宣言角色目标角色目标计划行事历授 权 51. 一周行事历起止时间周日 周一 周二 周三 …角色 目标 本周优先要务 今日要务约会与承诺晚上晚上晚上晚

“哈哈……”是谁传来的笑声？原来是我和伙伴们放学后在小区里玩“萝卜蹲”游戏呢！   游戏前，我们先分配好各自的角色，有“黄萝卜”周玲、“白萝卜”陈东……我喜欢红色，当起了红萝卜。  “嘟——”，游戏开始了。白萝卜

揉揉你的肩啊工作要拔尖啊 6. 敲敲你的背啊加班不嫌累啊 7. 捶捶你的腰啊好多好多膘啊 8. 角色互换 9. 掐掐你的头啊好多好多油啊 10. 捏捏你的耳(儿)啊将来是大款(儿)啊 11. 揉揉你的肩啊工作要拔尖啊

同时进行企业内部和外部的招聘 开展正规的技能培训； 有正规程序处理劳动关系和问题 重视战略事业单位的组织文化 转型式战略企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整； 以裁员调整员工队伍结构，缩减开支 从外部招聘骨干人员；

人人力资源部门的四个角色和作用 ……战略层面管理层面操作层面Date202002ORIGIN-HR-KICKOFF 21. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR 的角色战略伙伴组织变革的因子管理制度

第一模块老总最爱——强势经理的六个行为特征 第１单元。主导 第２单元。责任与承诺 第３单元。事本位 第４单元。角色扮演 第５单元。结果导向 第６单元。主动进取 6. 第１单元 主导做事第一项主导——管理的本义u      

第一模块老总最爱——强势经理的六个行为特征 第１单元 主导 第２单元 责任与承诺 第３单元 事本位 第４单元 角色扮演 第５单元 结果导向 第６单元 主动进取 10. 第１单元。主导做事第一项主导——管理的本义u      

缺，不成系统等。 30. 30 主要原因分析：□ 城市层面 体制机制创新推力不够，产业升级和城市转型不够快;  抢抓国家战略机遇不够，缺乏强大的区域发展推动力； 发展空间组织程度不高，土地和资金投入效益不够高；

职业生涯阶段划分职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一

理资 产 管 理运行 管 理服 务 水 平 管 理配置管理数据库 CMDB基础配置信息（组织、人员、角色、权限、流程策略）接口适配器（数据管理工具、AIE、Web Service、API、Plug-In

和高级管理层的角色经常混淆 没有建立对董事会、董事长和董事的评价考核制度 管理层得不到决策所需的有效信息，决策的科学性和可行性得不到保障董事会组成结构监管能力绩效考核信息传递参谋机构角色意识案 例 分

要求：追寻“管理”的原始“领导”意义，使实施权威控制的“管理者”改换角色、转变职能、回归到“满腔激情”、“众望所归”的“领导者”角色上。 12. 领导与管理的区别3如果说领导与管理有区别的话，那也如同

职业生涯阶段划分职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一

44. 建立一支高绩效的团队- 是一个领导者的指导角色William Hsu 04/13/2001 管理者的职责是发展高绩效的团队，为了演好这个角色 ，你需要知道的是 : 1. 你的领导风格 2. 团队发展的步骤