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组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散 11. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力

重表現出你了解她們～  　確是聰明與富知識的一群， 　她們便會尊重你的品牌 24. 個 別 性扮演多重角色：今日女人扮演多重角色，故不希望別人以單一狹窄的觀點看待她們 充滿女人味：她們有能力，盡職的母親或料理者，獨立自主，性感，聰明等

所有的服务项目，皆以此为核心延 展而出。 5. ４A可以提供哪些服务（续1）前置作业 在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司 在此阶段可以提供的服务包括：

衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门

突破勤劳有余策略不足的瓶颈 先做人后做事，得人心者的天下 当官要为民做主 6. 乌鸦和兔子的关系：——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领： 教授指导： 完成各项指标： 协调各种关系： 7. 乌鸦

组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散 11. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力

新兴学习理念的盛行网络技术广泛应用 知识变革产生的影响构成要素人、资源、工具、服务节点、网络、连接、知识流学习者角色产消者（prosumer）连通者、知识探索者学习内容来源来自网络、共同体、同伴，由学习者创建知识可以驻留于非人类器具之中

素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机如自信心如灵活性如成就导向表象的潜在的 3. 内容提要人的素质构成

―→人物 (小苗与大树)(小苗与大树的)对话――→事件 16. 分角色朗读课文，把握谈话的主要内容：1 小组分角色朗读2 全班分角色朗读 17. 时间: 1999 年 8 月 21 日 地点: 北京大学季羡林家

坚守职责，忠于企业，廉洁从业当今社会，有些人扮演着爱岗敬业，遵规守纪，廉洁从业，无私奉献的角色，有些人扮演着浮躁的角色，有些人扮演着贪污腐败的角色。作为一名基层党员，我们必须时刻牢记“忠诚”二字，忠诚于党，忠诚于企业。

是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。 能力素质模型 是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。

商到零售商再到消費者間的運送過程。 廣義的物流定義：包括了銷售物流及生產物流。 5. 物流的內涵與角色物流是企業流程的控管 處理對象不只產品 物流是從原料的起源點一直到產品的消費點 目的在做到一百分的顧客滿意度

4．正确认识自己   人事管理者的工作是进入人才的发现、考察、推荐和人才开发工作，这是其强项，若换一个角色，担负组织的全面工作或升到更重要的工作岗位上去，自己能否胜任？应有一个正确的估价，即使能胜任也有待

骚扰 43. 失焦 44. 无聊 45. 陈旧 46. 蒸发 47. 3社群活跃的结构模型 48. 群角色说明组织者负责群的日常管理和维护，也是群的活跃分子思考者群的灵魂人物，在圈子里拥有威信或影响力的人

　　一个唱红脸,一个唱白脸,又称红白脸策略,是指在谈判过程中,两个人分别扮演“红脸”和“白脸”的角色,或者有一个人同时扮演这两种角色,软硬兼施,使谈判的效果更好。 10. (四)共识演绎法策略 　　共识演绎法策略,

俄亥俄州立大学的研究 领导者行为的独立维度： 定规维度 是指为了到达组织目标，领导者界定和构造自己与下属角色的倾向程度。 关怀维度 是指一个人具有信任和尊重下属的看法与情感的这种工作关系程度。 34. 领导者可分为四种类型：

49. 1、事实：多数人有顺环境的适应性思维习惯； 2、生活中是“角色”，人是各种角色的集合体； 3、集体主义:“每一分子”回归“组织角色” 西方：个体主义启示 50. 成功失败阳阴（四）阴阳的辨证思维

教育”、“休闲娱乐”等等维度 这些维度在资料中不同的地方重复出现时，进行比较，并可以产生诸如“性别角色”这样的新的主题。 17. 选择式编码选择式编码（Selective Coding）：重在寻找与主

职位与角色的统称，具有相对稳定性。 “经理” “管理公司” 职业---不仅是获得报酬、谋生，而且是履行社会职责，为社会作贡献的岗位，还是发挥个人才能、实现人生价值的舞台。 “专业性” “社会角色” 职业三要素：个人、社会、经济。

关于绩效管理的现实思考为何出现绩效考核病症 为何大家仍热衷绩效考核 问题出在哪里 绩效管理的主要目的 绩效管理的关键要素 绩效管理中的角色定位 7. 为何出现绩效考核病症 现象一：绩效考核焦虑症 别人到底怎么评价我？ 现象二：绩效考核怀疑症