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项目中谁说了算大项目需要好顾问 从技术型选手到全能型选手 学会用管理思维思考问题 成长为顾问式销售 大项目经理的自我修炼之道6让服务成为利润增加点 大项目管理能力五阶段模型 什么是全生命周期的项目管理？ 大项目需要全周期管理1

并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5 6. 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年

成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 6. 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年

1、公司概况2、产品与系统方案3、研发·生产·营销4、企业文化目录 3. 1、公司概况 4. 中国领先的机器自动化解决方案供应商 是一家研发生产工业人机界面、伺服、步进、PLC等产品并提供成套自动化控制解决方案的高新技术企业。

理 RADAR PRINCIPLES 5. 雷达角度图雷达原理 RADAR PRINCIPLES 6. 核心技术 CORE TECHNOLOGY射频天线设计能力自有信号处理能力组网监测预警能力传感器终

灵活性 “最终生存下来的物种，不是最强大的，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的物种。” – 达尔文 6. 信息技术演变历程与适应性IT基础体系架构特征“Big Iron” Age (钢铁时代)Distributed

2. 目 录 1 2 3 4 5建设背景项目介绍产品优势及特点 产品及行业应用商业模式市场背景分析 6 7 8 9市场现状与痛点分析市场地位项目支持 3. 01 建设背景 4. 建设依据2012科技部

公司规模：300+名员工遍布于全国的10多个分支机构EMC合作伙伴提供存储解决方案EMC授权服务提供商VMware合作伙伴提供虚拟化解决方案EMC特级解决方案供应商组建云计算、大数据事业部EMC VAD分销商Pivo

气氛组织 绩效任职要求管理风格个人素质组织气氛最终绩效5 6. 绩效管理的几个系统管理组织绩效的系统 管理雇员绩效的系统 综合管理组织和雇员绩效的系统6 7. 绩效管理的目的战略目的 绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来

各公司的增长率比较 各公司的实力 各公司的市场竞争地位 各公司的发展趋势 各公司可能面临的主要问题与解决方案Date 3. XX市场发展迅速年均增长率38.6%连续15年高于国民经济增长速度，“七五”、“

家庭管理系统远程控制系统设备控制系统环境控制系统家庭网络系统I. 住宅智能化技术建设目标建设目标 6. 总体特点： 传统概念上的各个系统完全融合在一个应用平台，全功能集成，完全网络（数字）化，高速、多

1. 解决方案 2. 十个销售难题之一买方不尊重销售人员，导致在销售过程中双方无法形成任关系，无法控制销售进程。 销售可以成为令人敬重的行业，我们应当帮助客户发现并确定他们的需求，获得双赢的效果。 3

一般在关系阶段，集团客户可以归结为六个阶段层次。 集团客户的生命周期－－纵向无价值客户问题客户衰退客户稳定客户成长客户新客户纵 向 6. *集团客户的生命周期流失客户关系客户销售客户潜在客户无价值客户问题客户衰退客户稳定客户成长客户新

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3

华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、

间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等

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5. 1、项目阶段进程的控制 2、各阶段核心工作内容 3、各阶段重点文档 二、MPM的管理对象 6. 三、MPM的具体做法项目启动与规划阶段 前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）