医疗纠纷预防和处理条例ppt
职责 第六条 卫生主管部门负责指导、监督医疗机构做好医疗纠纷的预防和处理工作，引导医患双方依法解决医疗纠纷。司法行政部门负责指导医疗纠纷人民调解工作。 公安机关依法维护医疗机构治安秩序，查处、打击
2019-12-25
1334
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8027个资源
P36 P100 把握特点 领会精神 教好语文
单元人文主题语文要素一田园生活抓住关健语句，初步体会课文表达的思想感情。二科普阅读时能提出不懂的问题，并试着解决。三与综合性学习结合：现代诗初步了解现代诗的一些特点，体会诗歌的情感。四动物朋友体会作者是如何表达
2020-08-30
1113
0
P100 社会工作伦理PPT
满足每个人都吃饱的要求，怎么分配这桶粥就成了一个令人头疼的问题他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具。 故事分析* 你能想出好的办法吗？阿克顿勋爵 3.
2019-05-13
1860
0
P20 商业计划书中的十大要素
公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值
2012-10-21
14383
0
P25 管理科学与现代企业管理
员配备。 规定了任务由谁去完成，谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员，积极参与组织活动，并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—对组织活动进行监控，比较实际绩效与计划标准，发现偏差及时纠正，以确保计划完成、目标实现。
2009-02-06
5719
0
P25 管理学总论（PPT演示文档）
员配备。 规定了任务由谁去完成，谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员，积极参与组织活动，并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—对组织活动进行监控，比较实际绩效与计划标准，发现偏差及时纠正，以确保计划完成、目标实现。
2009-09-19
24103
0
P20 商业计划书的十大要素
公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值
2009-04-19
15599
0
P74 习惯养成主题班会ppt
你对以下习惯有什么看法？1、在思考问题时一边转笔一边思考 2、在学习中遇到问题题后，习惯先放一边， 以后又忘了解决。 3、考试考差了后，开始下定决心认真学习，但几天后又松懈了。 4、自习课边听音乐边做作业 5、
2020-03-17
1660
0
P24 英国的德育ppt
（2）依据社会反馈 （3）依据对德育的阐释来作为德育的准则 10. 五、英国思想政治教育的形式和途径1. 宗教教育 2. 道德课 3. 其他课程 4.体育课和各种社会活动 5. 老师品行影响 6. 家庭教育
2019-06-05
1344
0
P9 第十二章公平对待员工
反应变量（行为）。 7. 员工的公平对待员工－－情感激励情感激励的理论 1.意见沟通 （1）沟通途径 各级主管间的沟通，此共同方式多通过主管回报的方式. 上行沟通 指组织内上级主管，
2010-10-09
24645
0
P41 管理信息系统
扩散性：扩散的两面性：利于知识传播，泄露机密； 传输性：很方便及多种途径传输； 分享性：只能共享，不能交换； 增值性：看似无用的信息还可以通过其他途径利用，如预测、数据挖掘； 转换性：知识就是力量 23. 1.6
2010-01-07
4891
0
P40 【部编版】九年级上道德与法治《1.2 走向共同富裕》优质课教学课件
高（视频）改革进入攻坚时期，只有将改革进行到底，才能有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。打赢蓝天保卫战 13. （1）必要性：中国过去40年的快速发展靠的是改革开放，未来发展也
2019-10-03
1770
0
P22 消费联盟商业计划书
赖于网站；浏览网站耗时。 5. 解决方向 基于以上分析，一种更具盈利能力的优惠模式应该是基于现场消费；为消费者提供不可替代的终极优惠；可统计消费额；信息发布有多种途径，而不只是依赖于网站。 我们相信，
2011-05-16
30699
0
P45 096麦肯锡组织咨询手册
变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客户应如何
2009-04-06
22348
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客户应如何
2010-04-23
5746
0
P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客户应如何
2010-12-03
16450
0
P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客户应如何
2012-04-20
23931
0
P45 08 组织设计
变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客户应如何
2012-09-26
32106
0
P150 SH目标管理技术
68. 任何一件事的发生，都不是无缘无故的，没有预测到它的发生是自己的无知。 要突破这一局限性，途径有二： 一是强化内在发展的驱动力和外在激励压力，迫使自身不断学习，提高对未来的分析预测能力； 二是
2012-03-13
8028
0
P150 目标管理简明讲义
68. 任何一件事的发生，都不是无缘无故的，没有预测到它的发生是自己的无知。 要突破这一局限性，途径有二： 一是强化内在发展的驱动力和外在激励压力，迫使自身不断学习，提高对未来的分析预测能力； 二是
2009-06-06
7309
0