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完成那一部分的工作 Where－泛指各项活动发生的场所 Who－指完成命令要接触或关连到的对象，如担当者、责任者、参与者 Why－指理由、目的、根据、Why能让我们更能洞悉我们为什么这样做而不要那样做

着眼于“死于安乐”，从正反两方面进行论证；③最后提出文章的中心论点：生于忧患，死于安乐。 27. 担当大任的人必须从哪些方面经受艰苦磨难？磨炼的目的是什么？思想——苦其心志； 生活——劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身；

定位越位自然无效 规则更需敬畏 46. 分工、协作心有旁骛欲取巧 手虽速而事无果 47. 责任风险附着担当之中 回报跟随担当之后 48. 承诺一言难载九鼎 九鼎毁于一言 49. 信赖因为人信我付出 因我付出而人信 50

2. 目 录CONTENTS尊重自然，敬畏生命 身在隔离，心向世界直面人性，审视自我 致敬英雄，牢记担当 1234珍惜当下，努力学习 4 3. 今年的春节，我们都过了一个特殊的年， 同时，也拥有了一个特

主要针对大众化低档市场 产品没有创新 南方、青竹 电视塔、五羊 大地漆合资/港资品牌 价格中档 品质中上 功能介于国产与进口品牌之间 菊花 骆驼进口品牌 价格较高 功能全面、先进 品质高 经常有创新 知名度高 广告宣传多且吸引

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消极作用，只能限制到最小限度。信教群众在内的广大人民群众在根本利益上是一致的；我国各宗教自身的不断改革和进步。宗教团体成为联系信教群众的爱国组织。 22. 困扰八 贯彻宗教信仰自由政策，就是鼓励人们信教吗？

、高校中党支部围绕引导和监督企业遵守法律法规，凝聚群众开展工作5、非公有制经济组织中党支部围绕监督改革发展正确方向开展工作7、事业单位中党支部围绕服务中心、建设队伍开展工作8、各级党和国家机关中党支部

人力资源规划的内容计划内容目标政策步骤预算总体规划数量、素质、结构、绩效、满意度扩大、收缩、稳定、改革时间安排资金安排人员补充计划类型、数量、结构、绩效的改善等人员标准、来源、起点待遇广告、考试、录用

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照抄，出台制度规定“依葫芦画瓢”，内容不是来自调查研究， 而是源自抄袭拼凑。 26. （七）在责任担当方面有的领导干部“只求不出事，宁愿 不做事”，凡事都要上级拍板，避免自己担责，甚至层层往上报、层层

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经营的质量产品和服务的质量生产质量追求的目标受人尊敬的存在价值产品竞争力生产力企业、组织形象+重视改革+重视改善维持改善管理的跨度全面质量产品QCD产品Q产品质量+与相关者的共存公司、集团生产活动范围

评估业务与顾客服务绩效增加与SM及其助手的“一对一”沟通、培训时间 对顾客服务、存货管理等作面对面的培训与激励 鼓励SM（店长）创新通过文员支持，减少工作任务通过文员支持，减少工作任务 目前的建议的 24. 麦当劳的组织设计杠杆

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（一）雇员发展培训体系技能培训专业培训管理培训 41. （二）关于培养下属 培养目标水准现状（1）现在担当业务的处理能力 （2）过去不能处理工作的能力（即 没能力） （3）对工作的态度（纪律性、责任感、

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