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交给刚才那位自称快疯了的经理。“这意味着，你还大有潜力，你的潜力绝不仅仅是戴尔公司的一个销售经理，管理七八个人，一个季度完成七八千万的销售额，每个月挣二三万的薪水，你还有更大的潜力。实际上，你还可以成倍的增长。”

电厂培训考核管理规定 第一章 主体内容与适用范围 第一条 为了明确生产部员工教育培训的管理职责、生产培训方式、考试、考核办法，提高生产部员工业务水平和操作技能，特制定本规定。 第二条 本规定适用于这___生产部员工教育培训的管理工作。

秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二 考核范围及步骤 凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点，然后逐步在店面推广。 三 考核原则 1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的

绩效考核管理办法（试行方案） 　　1. 总则 　　1.1 制定目的 　　为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 　　1.2 适用范围

公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查，督促任务完成 自评，提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标

中移铁通阿拉善盟分公司备品备件管理规章制度 一、目的 为了规范库存备品备件管理，提高库房空间利用率，使备品备件存放安全有序、养护科学合理，保证出入库备品备件的质量合格、数量准确、质量完好，及时为装维

采掘工区管理考核办法 为了使工区的管理更加细化，达到分工明确、责任清楚、考核有理有据，结合几年来工区的管理经验和当前的生产实际，工区对内部的管理考核办法进行修订。 一、 区长分工 吕国华：主持工区全

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]011号 签发人：曾克耀 BOM考核管理办法 （试行） 第一章 考核目的 第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质

附件2：年度绩效评估表（非管理岗位） 被评价人： 部门： 职务： 直接上级： 一、 年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列） 年度目标完成情况80％ 2000年各季度绩效考核成绩 业绩得分 成绩与得分对应表

公司基础管理考核规定 　　基础管理考核规定 　　第一章  总则 　　第一条  为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。

某部门考核管理办法     为加强**部门管理，配合公司部门做好基础管理工作，确保装置安全生产，特制定本管理办法。 1、      劳动纪律 1、部门各运行班组须按照公司、部门要求，严肃劳动纪律，严格执行“六条禁令”，认真履行岗位职责。

第一章 目标管理与绩效考核 § 门店目标管理和考核体系 § 商品考核的标准 § 信息化给管理决策带来充分的依据 费用指标： 是指总部对门店费用开支的定性指标 包括 1.  门店费用率，费用占销售额的比例；〔12%〕

XX乡村干部管理考核办法 为进一步加强农村基层组织建设和村干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，提高工作效率，完成好各项工作任务，增强我乡农村基层组织的凝

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XX农村信用合作联社 大堂经理管理办法 第1章总则 第一条　为深入贯彻“以客户为中心”的服务理念，全面提升XX农村信用合作联社（以下简称“本社”）的服务质量,建立外部以客户经理营销，内部以大堂经理维

 **绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任

日照市东港区人民医院 护士长目标管理考核标准（100分） 考核内容 分值 检查方法 1、有工作计划和月、周工作重点，医院发放的各种资料保存齐全，护士长手册上交及时，内容符合实际。 5 查资料：计划合

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北京航天智通科技有限公司 项目考核管理办法 第一部分 项目考核概述 第一章 总 则 1． 为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工

新乡医学院第一附属医院6S管理考核细则 1.窗口服务考核标准及评价细则（满分100分） 评价项目 具体内容 考评说明 扣分原因 环境整洁、标识清晰 地面干净，无杂物，如油、水、烟头、纸屑、医疗废弃物及痰迹。