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员工目标管理考核评价表 部门： 　 员工： 　 岗位： 　 时间： 　 年 季 3．1 主要绩效目标与评价 序号 绩效目标 权重(％) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分 1 　 20 　 　 　

新乡医学院第一附属医院6S管理考核细则 1.窗口服务考核标准及评价细则（满分100分） 评价项目 具体内容 考评说明 扣分原因 环境整洁、标识清晰 地面干净，无杂物，如油、水、烟头、纸屑、医疗废弃物及痰迹。

《绩效与薪酬管理》教学大纲 一、 课程基本情况 1． 英文名称：The Performance and Reward Management 2． 课程性质：专业必修 3． 适用专业：人力资源管理 4． 教学对象：本科

办公室管理课程考核说明 国家开放大学考试处 第一部分课程考核的有关说明 　　一、考核对象：本课程的考核对象是行政管理专业专科学生以及使用本课程的其他专业学生。 　　二、考核依据：本考核说明是依据办公

360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分： 本文件包括以下主要内容： （1） 总则； （2） 对非生产部门中层管理者的考核办法； （3） 对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法； （4）

     ----绩效考核管理办法 第一章  总  则 第一条  为建立有效激励的绩效考核管理体系,提高工作成效,根据 《 》,结合公司实际,经研究,特制定《    绩效考核管理方案》。 第二条  指导思想

 “名师带徒”人才培养考核办法 为大力实施人才强企战略，深化学习型企业创建和蓝领工程，加快技能人才队伍建设，实现企业升级。结合分公司实际，特制定本考核办法。 一、目的意义 “名师带徒”人才培养是指按

产品质量考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为提升公司产品品质及加强产品生产过程的监督，同时明确相关责任，提高人员工作绩效，特拟定本规定。 第二章 质检班职责权限及考核 第二条 确定质检组织架构，明确职责分工：

 公司质量管理考核办法 1、 目的 为提升产品质量水平，满足客户的品质要求。健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作

安全、现场管理考核评比细则 　　安全、现场管理考核评比细则 序号考核内容考核标准扣分标准 每项实际扣分1安全规章制度完善及执行情况是否健全和完善，执行率是否达到100%。不完善或未执行扣10分/项2

学生班干部管理考核表 班级：姓名：担任职务： 指标 考核内容 分值 自评 互评 班主任评 备注   思想道德（20分） 带头热爱祖国关心集体关爱他人 2         带头讲文明有礼貌尊敬师长不说脏话粗话

签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1． 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2． 四个

文明生产定置管理考核细则 编制：　　　　　　 审核：　　　　　　　 批准：　　　　　　 二〇一〇年三月    文明生产、定置管理   1、规划（作业环境文明、岗位操作文明） 1.1整理整顿：划区负责

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]027号 签发人：王峰 工艺纪律管理及考核办法 （修订版） 第一章 总 则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行

级班级管理考核试行办法 　　1、6：30前班主任要到教室，了解学生到校情况，如发现没有到校的学生，应及时了解情况，通知家长，并上报年级领导和政教处。 　　2、6：35分前各班必须将楼道卫生打扫干净，

1. 人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考

領導與激勵 2. 一、瞭解領導的涵義 二、瞭解基本的領導理論 三、認識有效領導的原則 四、瞭解激勵的涵義 五、瞭解現代激勵理論 六、認識有效的激勵原則及 管理上之應用 七、促進自我瞭解 領導與激勵 3

1. 績效管理的觀念與實務人力管理成功的關鍵行為 講師：孫童培 安瑟管理顧問有限公司 2. *IMBA-績效管理觀念與實務*課程大綱(三小時)人力管理的觀念釐清 人力管理的核心 選育用留的核心績效管理

1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1

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