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 日常管理

1. NO名稱目的1鹿島建培養出能保證永遠繁榮的「健全質」。2山形日本電器引進CWQC改善「質」。3橫河、HP1.確立品質保證之質。 2.改善「管理質」。 3.輿HP公司極其協力合作

2010-12-05    7343    0
P93

 27 业集团组织结构管理设计

1. 业集团组织结构管理设计 – 罗兰•贝格的经验方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30016    0
P26

 平衡分卡(附件一)

1. 平 衡 分 卡 愿 景 財 務 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

2010-08-13    24177    0
P150

 03人力资源盘点

學歷:台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學管顧問師班 現任職務: 台灣:汎亞人力銀行總經理特別助理、勞動協會理事、管、華肯 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國:廣州吉登仕管、上海經貿學院、廣州瀚晟管、深圳科特勒企管、深圳

2012-02-20    15628    0
P62

 资本预算方法策略研究

1. 专题2:资本预算方法策略研究 “数据!数据!数据!”他不耐烦的喊着:“巧妇难为无米之炊!” ——夏洛克福尔摩斯 2. 课堂讨论题上市公司筹集资金投向及其原因分析? 3. 净现值法净现值法(NPV)

2012-09-13    4776    0
P18

 知识管理活动中的人员与工具

1. 管理活動中的人員工具 2. 管理---人的要素性: 應鼓勵所有的員工都能成為管理者。 仍需要特定司職管理的人員。 文化的形成: 管理應融入每位員工的工作中,進行形成一種工作態度。

2011-09-24    18399    0
P65

 维也纳森林-传定位与广告策略

1. 第二部分 传定位与广告策略 名马作品 QQ 175810041 2. 广告划的总体指导原则: 推销产品的年代已经过去 现在是推销梦想的时代 3. 2-1 维也纳森林别墅项目定位 4. 2-1-1

2011-04-06    12629    0
P53

 知识型业经营(台湾)

1. 識經濟識型經營主講人:吳思華教授 政治大學商學院院長 中華民國九十一年十月二十六日1 2. 識型經營識經濟 策略邏輯 作2 3. 識經濟的名詞起源馬克洛普(1962)-知識產業

2011-09-01    30933    0
P24

 推动物流运筹管理的重要关键

推動物流運籌管理的重要關鍵物流管理課題所探討的六大重點。 理想中的物流標準之建構。 物流效率化的優先順位如何展開。 物流管理部門的務領域。 建構物流管理部門的要點人材育成。 物流管理部門的探討。

2009-04-18    8779    0
P27

 知识管理的理论模式与架构

1. 管理的理論模式架構 三A 89156185 江武峰 92.5.20 2. 管理的方式 管理的價值在使其架構能的活動、工作流程相結合,進而獲取利潤。不同的以此為目標所發展出來的知識管理有下列三種方式:

2010-02-08    20369    0
P15

 培训课程--ISO9001-2000質量管理

ISO9001:2000質 量 管 理 过程方法 培训课程   1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、

2011-10-11    9134    0
P104

 ISO90012000质量管理(QMS)基础知识

ISO9001:2000質 量 管 理 (QMS)基 礎 識 培训课程1 2. 第一部分 八項品質管制原則   1.以顧客為中心 組織依存于其顧客, 因此, 組織應當理解顧客當前的未來的需求, 滿足顧客要求爭取超越顧客期望

2012-05-03    29851    0
P96

 ISO14000標準理解

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 錄第一部份 ISO14000標准生的背景 第二部份 環境管理概述 第三部分 中華人民共和國環境保護法律﹑ 法規 第四部分 ISO14001﹕1996標准釋義

2012-06-15    12556    0
P86

 5S管理与推行

1. 5S管理推行總公司ISO小組制作 2. 一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實施法 四、5S之導入推行 目 錄 3. 序 言 根據料顯示,許多把推動5S活動當

2012-02-18    18678    0
P73

 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化的無形軟性競爭力 開發員工的潛能積極性,改善 流程的品質效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3985    0
P20

 ISO 9001:2000与经营管理

9001:2000經營管理1 2. ISO 9001:2000 新標準 新衝擊:所有行皆可運用,展現絕對優勢。 可以現行之各項管理標準充分有效結合,推行、證、維護都很方便。 管理全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。

2009-04-16    16917    0
P61

 流程再造信息化

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 流程再造与业信息化业信息化系列讲座之一主讲人:哈工程大学经管院 金振声 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1.

2012-06-03    22638    0
P150

 Six Sigma 導入培訓

Sigma是一種經營管理理念,也是一套有管理手法,目的是在定義的目標之下,追求最小的變異,獲得最大的獲利水準。 CTI集團陳憲章博士 六標準差為一全面且具彈性的,可用於獲取、維持擴大成功。六標準

2010-09-03    9776    0
P104

 科龙传策略

科龙传策略1 2. 目录我们做了什么功课 科龙电器集团的多品牌模式探讨 冰箱类别的品牌规划 策略思考启示 科龙容声的生意从哪里来? 竞争范畴竞争优势 消费者洞察 科龙容声的传策略2 3

2010-12-10    24698    0
P34

 安全的管理

1. 安全管理 2. 安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文

2011-06-18    24213    0
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