物业管理企业的品牌管理和品牌战略
四川电大毕业论文 物业管理企业的品牌管理和品牌战略 作 者： 熊 伟 分校名称： **电大 专
2019-03-19
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P17 P2 麥當勞的品牌資產
麥當勞的品牌資產 陳薇雅（台灣麥當勞行銷部執行協理）/麥當勞「企業管理實務課程」 根據美國品牌評價公司針對「品牌價值」所做的調查顯示，麥當勞在沒有任何抵押的情況下，至少有30億美金的身價，是全球僅次
2016-09-05
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P5 麥當勞的品牌資產
組織管理專題報告 企業成長與利潤的抉擇 以速食餐廳的開放加盟為例 第十組：許智翔、蕭偉文、王鴻裕、楊國隆 一、前言： 近來經濟不景氣，許多行業都受到波及，由於外食人口不斷增加，餐飲消費市場依舊維持一
2012-08-18
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P15 3G品牌的市场定位和营销策略的研究
3G品牌的市场定位和营销策略的研究 3、3G市场及3G品牌的简要介绍 3.1． 3G市场的现状 为了解中国网民对3G的了解程度及使用3G手机及3G业务的情况，ZDC（互联网消费调研中心）进行了2
2021-08-31
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P3 品牌的广告策略
品牌的广告策略 （更新日期： 2000-9-12 12:44:25） 什么是USP策略 USP策略是Unique Selling Proposition stategy
2014-03-11
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P3 品牌营销策略
品牌营销策略 班级：英语师范09（2）班 姓名：张美娟 学号：22号 摘要: 随着我国加入世贸后，许许多多的中小企业不断地涌现出来。但是，环顾我国企业品牌的发展，真正的品牌企业
2012-06-17
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P3 应对品牌老化策略
青岛啤酒应对品牌老化策略 1 品牌老化 1．1 什么是品牌老化 1．1．1 品牌老化的概念 由于各种原因，使品牌在市场竞争中知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。 1．1．2 品牌老化的表现形式
2011-08-21
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P3 破解白酒营销难题－－多品牌策略和单一品牌策略的选择
破解白酒营销难题－－多品牌策略和单一品牌策略的选择 五粮液依靠品牌买断成为中国酒市的霸主。从品牌买断的形式来看，这是一种创新的多品牌策略。只不过这些品牌不是由企业本身来经营管理，而是借助外部资源的整合
2010-08-11
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P7 品牌传播的要素
品牌传播的要素 品牌传播的要素 现代的公司都管理着复杂的营销传播系统。公司与其中间商、消费者和各种公众进行沟通，中间商又与自己的消费者和各种公众进行沟通，消费者也与其他消费者和各种
2015-05-24
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P2 品牌策略规划流程
品牌策略规划流程 一、我们在哪里？ 1、社会和经济的因素（大环境） 2、市场状况分析 a、市场本身 b、市场上产品的状况 c、市场上的人 3、竞争性定位 a、市场上的定位 b、产品因素 c、人的因素
2012-04-08
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P2 品牌物质文化——品牌精神文化的基础和外化
品牌物质文化——品牌精神文化的基础和外化 品牌物质文化是由不可分离的两个部分组成：企业物质条件和器物文化。企业物质条件是品牌精神文化的基础，器物文化是品牌精神文化的外化——通过物质形态反映出来。
2015-05-14
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P166 《品牌领导——管理品牌资产》（全书）
品牌领导——管理品牌资产 塑造强势品牌 前 言 当“品牌价值说”在80年代末期成为热门话题时，它被视做管理学上又一个转眼即逝的新玩意，但产业界却逐渐发现品牌意识、认知价值、顾客忠诚度和强有力
2016-03-21
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P8 品牌管理-品牌规划（doc 9）——·品牌规划包括什么？完成什么使命和任务？
品牌规划（讨论稿） ·什么是品牌规划？有什么意义？ 其本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。品牌规划达成的目的如下： －可以迅速形成的高知名度和认知度
2016-12-07
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P9 品牌战略管理1:让传统品牌管理走开
品牌战略管理1：让传统品牌管理走开！ 刘威 逆风还是顺风？ 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的
2016-03-17
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P10 品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合
品牌战略管理4：管理高绩效的品牌组合 刘威 一张笑脸 品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站，对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言，单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容，尤其是当他
2017-08-14
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P9 品牌管理
品牌管理 国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 资源1：企业名称（字号）
2016-04-26
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P3 寻找独特的品牌定位
寻找独特的品牌定位 中国企业为了应对挑战，除了不断寻找突破自我的创新能力，也在与跨国公司的直接过招中发掘与锻造自己的优势。但我们不得不承认，中国企业还是存在很多弱项，在营销、品牌建立、风险管理等方面存在
2009-07-05
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P15 品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施
品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施 刘威 走在大路上 这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不
2017-01-25
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P10 品牌战略管理13:画龙点睛的品牌识别设计
品牌战略管理13：画龙点睛的品牌识别设计 刘威 走向伟大 品牌识别是强势品牌旅途上的第三站，如果说前两站我们充满了分娩的期待，那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟
2011-06-08
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P7 品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道
品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道 刘威 最后一战 这是强势品牌登堂入室的最后一级台阶，通过前五级台阶的登临，我们已经拥有了拥有鲜明的品牌和大量的拥护者，然而获取顾客和保留顾客绝对不
2015-01-02
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