香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 995076个资源

P3

 经验做法:“1234”工作法提升流动党员教育管理

“1234”工作法提升流动党员教育管理 近年来,县坚持“1234”工作法,通过建立“一张网”、实行“双服务”、创新“三载体”、实施“四活动”,有效破解流动党员去向难掌握、管理难落实、学习难到位、作用难发

2024-04-08    345    0
P6

 「课件」赵日磊 -全面理解企業的績管理(上)

全面理解企业的绩效管理(上) 赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。 总体来说,绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面,包含

2013-10-08    27279    0
P4

 xx法院三项举措提升审判管理

xx法院三项举措提升审判管理   近来来,xx法院立足实际,创新审判管理模式,深化审判管理条线,使审判质全市领先。 一、明确共性管理职能,构建一体化的审判管理机制   逐步建立起以院长和审委会

2016-09-18    5239    0
P2

 推动物业管理服务提质增经验做法

推动物业管理服务提质增经验做法 全省专项行动以来,*区针对城市治理中的物业管理服务难题,确立“党建引领、市场运作、多方参与、共治共建”的工作思路,推动物业管理服务提质增。 抓实重塑性改革,实现专

2022-11-13    746    0
P107

 企業知識管理策略與其績評估

国立台湾大学信息管理研究所硕士论文 指导教授:陈贤  博士 企业知识管理策略与其绩效评估 -以顾问业为例 研究生 李祥豪 撰 九十一年六月 企业知识管理策略与其绩效评估 -以顾问业为例 本论文系提交国立台湾大学

2016-04-15    11275    0
P16

 目标管理和极考核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地考核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的考核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16205    0
P98

 滚动式目标管理绩考核

1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2210    0
P3

 加强精细化管理 实施降本提

加强精细化管理  实施降本提 为应对当前煤炭市场面临的严峻形势,认真贯彻落实集团公司管理提升暨降本提视频会会议精神,进一步提高企业管理质量,结合企业自身实际,不断强化精细化管理工作。 一、培养精

2013-06-07    10867    0
P6

 公司管理工作总结:转型跨越谱新章

公司管理工作总结:转型跨越谱新章   山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂,XX年以来,xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础,逐步贯彻本安体系建设标准,以xx

2014-06-23    517    0
P4

 医院管理创新 降本增

管理创新 降本增 进人21世纪,为解决医院管理不善,我们提出了管理创新;为提高医院的效益,我们提出了降本增。在当前医院面临的严峻经营形势下,以管理创新促进医院降本增,才能进一步提升医院管理水平,确保医院各项奋斗目标顺利实现。

2014-01-13    10008    0
P3

 用數據評量人事管理工作的績

用数据评量人事管理工作的绩效 人事管理工作在公司而言,一般并不讨好,也不太受重视,一方面由于人事管理的工作与公司营业、生产及利润收入没有直接明显的关联,另一方面这种工作也不太容易评量,所以就成为被人

2012-02-10    12818    0
P5

 目標管理與績考核規定

目标管理与绩效考核办法 第一章 总  则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则:

2012-02-14    29338    0
P28

 倪肇强-績管理课程笔录

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师:倪肇强先生 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧

2012-08-20    688    0
P28

 【课件】建立完善的績管理體系--平衡記分卡bsc 28页

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2011-05-14    7846    0
P3

 SAP管理软件如何全提升泛亚的生产效率-ERP解决方案

SAP管理软件如何全提升泛亚的生产效率-ERP解决方案   作为亚太地区首家从事汽车设计开发的合资企业,泛亚的成立,标志着立足于中国新一代轿车设计开发的新纪元的开始。目前,泛亚汽车技术中心已经发展

2012-11-19    727    0
P36

 願景領導與策略績管理

1. 願景領導與策略績管理汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 想清楚什麼是成長1997福特汽車之資深經理人訓練課程

2012-01-16    22162    0
P9

 公司整體目標績管理方案(全套)

公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是

2011-01-11    8461    0
P4

 青年创新创活动总结

青年创新创活动总结 青年创新创活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践,能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来,促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高,从而推动

2019-10-30    1403    0
P7

 正风提工程半年工作总结

正风提工程半年工作总结 第一篇:正风提工程半年工作总结 正风提工程半年工作总结 为深入贯彻十八大会议精神,贯彻执行《中国共产党中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定》,落实市委、市政府提出

2015-08-19    602    0
P3

 在“降本增”活动中的成绩

2012年维修班在“降本增”活动中的成绩 从去年下半年开始,公司为扭亏增赢,开展了降低成本,增加效益的活动。处室领导及时组织大家认真学习,传达了公司的具体要求。维修班积极响应,并将这一活动落实到实际工作中去。

2013-05-09    10453    0
1 2 3 4 5 ... 50