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P18 演示需要操作配合 临时打断提问 注意力不够集中 要求展示个性功能 17. Tool & Skill培训百宝箱|辅助工具白板/黑板 投影仪 翻页挂纸 光盘/像音资料 挂图/幻灯片/投影 资料/实物 激光笔
P22 的15％左右，但价值达65％； B类任务：次要任务，占工作总量的20％，价值为20％； C类任务：辅助任务，占工作总量的65％，但价值仅为15％。 20. 如何进行时间管理？实施和组织－ 掌控您的工作进程反向工作法获取日干扰曲线图
P20 非正式(informal learning)—主要指工作环境中的学习 员工发展 人力资源规划 职业生涯管理 员工辅助计划 组织发展和变革 5. 的“公司课程”将实施“公司课程”作为公司员工学习和发展的重要手段，采用“公司课程”的四条基本原则：
P27 在设计中的应用设计构思零件分类编码有现成零件?有类似零件?重新设计修改设计检索复制存档生产技术准备YYNN 27. 5、计算机辅助设计CAD CAM CAE
P19 4个人卫生设施和卫生间 5.4.1洗手设施 5.4.1.4洗手设施附近配备洗手液（皂）、消毒液、擦手纸、干手器等。从业人员专用洗手设施附近应有洗手方法标识。 5.5照明设施 5.5.2安装在暴露食品正上方的照明灯应有防护装置，避免照明灯爆裂后污染食品。
P100 水肿。 三思： 收集资料时你的思考？ 现在你的初步印象？ 患者是危重症吗？ 5. 收集资料第三步：辅助检查支持原先对诊断的思考 确认诊断的依据 存在先后问题，忌滥检查三思： 你认为体检完成后，该患者第一个要检查的是什么？
P100 LightTools使多光路或折叠光路系统、带有棱镜或复杂曲面的系统的光路设置和视觉建模验证变得简洁。有了LightTools，设计人员完全可以摒弃过去为了简化问题而采用的一些传统技巧，如符号规则、用多通道定义模拟变焦功能、把反射镜和
P45 拥有强大商务团队产品/技术技术领先、产品快速上市 不断推出吸引客户的产品与预测对比的市场份额 商务人员数量 核心商务人员所占比重 人均销售额增长比例规定时间内推出新产品 新产品销售额所占比重客户服务高品质的客户服务
P37 才配置和 人才激励机制 4. 书目_CONTENTS行政人事整体概况01行政人事工作总结02人员配置、人员发展03薪酬福利、劳动关系04行政人事工作计划05 5. 行政人事整体概况01Lorem Ipsum
P42 近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需
P42 近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需
P42 近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需
P79 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选
P100 ，须<60米长杆档超80米加辅助吊线角深<15米平地使用7.5米杆，山地使用8米杆，跨路使用10米杆 AB错误！反角间应有一根直线杆跨越河流、公路要两根角深超过8米应装辅助线。 拉线距高比为1：1，地形限制>1：0
P44 目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键； KPI指标等以产生并广泛使
P44 目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键； KPI指标等以产生并广泛使
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P64 * Page* 安全教育贯穿全培训过程 1、入厂教育的对象和级别 新工人、临时工、合同工、培训实习人员、新调入的各类员工都必须进行三级教育：公司级教育、部门级教育、班组级教育。 2、公司级教育（一级教育）