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1、对区域环境怀旧者，向往人文好、绿色多、无商味 的海淀。 2、不满现居住环境者，身处IT业或相关行业或仰慕IT 业氛围。 3、他籍人员的长久居住者，在中关村大商圈发展、置 业、投资、学习。 4、事业获得阶段性成功，具有相当购买力，对自己未

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改进和完善物流、财务和管理软件系统，并负责安装调 试、维护和培训。 制定与完善计算机管理制度，并监督实施。 公司计算机硬件设备及相关辅助设备的购买及后期维护。 解决公司各部门计算机应用中出现的各类疑难问题。 各部门与连锁网络客户软硬件的安装、调试、维护，以

耐火材料的采购管理要求 2、生产维修用耐火材料的采购管理 供应部组织技术中心、法规办公室以及各子公司的人员组成招标采购委员会，共同进行招标采购，供应部每年召集符合技术要求的资格耐火材料厂家，部分不具备招标

为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选

文明进步，同时又给社 会造成巨大的灾难。 5. 火灾 --- 具有极大的危害性，它能够造成巨大的经济损失和重大的人员伤亡。一、前言——火灾的危害 6. 在各种灾害中，火灾是最经常、最普遍地威胁公众安全和社会发展的主要灾害之一。一、前言——火灾的危害

人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试 员工与应聘者测验基本面试 校园招聘 招聘兼职人员 兼职人

(2)分析招聘人员特点； (3)确定适合招聘来源，是内还是外，是学校还是社会； (4)选择合适招聘方法，是广告、上门招聘还是中介。 6. 招聘渠道挑选步骤； 1、分析单位的招聘要求 2、分析被招聘人员特点 3、确定合适的招聘来源

实际的产品和服务 设计 品质 每一种沟通的类型 广告 直接邮寄 促销 包装 每一个服务联系点 销售人员 客户服务 商店/渠道 网站 保持长期的一致实施品牌实施品牌战略品牌 12. 议程品牌管理的基本要点

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绩效管理的基本原理-------概念 模型 BSC技术 程序 5. 企业的使命与远景企业文化与价值观绩效管理经营目标人员配置组织结构企业发展战略薪酬分配人力资源平台绩效管理的战略地位 6. 企业使命 远景发展战略 价值

听了这么久，你也试试看：情景一 对象：通过介绍，职业教师，35岁 目标：切入保险 情景二 对象：30岁，同学，销售人员，单位待遇不公 目标：切入增员 38. 提问的几点注意事项 避免“多重问题” 运用诸如“你认为呢，你觉得如何，

浅眼低药量，控制爆破震动；当两开挖面间的距离为15-30m时，应改为单向开挖，一端必须停止开挖、将人员机具撤走，并在安全距离处设立警告标志。对采用单向开挖的隧道，出洞前应反向开挖不少于30m或不小于洞口超前管棚长度，严禁在隧道洞口处贯通。

1079号 6. 电子病历与电子病历系统（电子病历应用管理规范（试行））电子病历 电子病历是指医务人员在医疗活动过程中，使用信息系统生成的文字、符号、图表、图形、 数字、影像等数字化信息，并能实现存储

34. 全面通风送风口和排风口的位置 在设计全面通风系统时应遵守一个基本原则：应将干净空气直接送至工作人员所在地或污染物农度低的地方。 常用的送、排风方式有上送上排、下送上排及中间送、上下排等多种形式。具体应用时，应根据下列原则选择：

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向竞争者前雇员探听，雇佣竞争公司的员工 以假招聘方式诱使竞争者雇员透露情况 派员参加商品交易会 向咨询人员询问 如何获取有价值的信息 22. 通过外部环境分析构建外部因素评价矩阵EFE 23. 市场分析——内部环境分析

与人有关的费用－工资、福利、加班以及工会费等 与生产有关的费用－包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物料以及水电费等 与业务有关的费用－办公费用、差旅费、招待费，电话费以及电脑有关的费用 特殊项目

商品战略生命周期 商品企划 功能延伸 品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP