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绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力

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绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力

的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制，沟通机制，考核制度与激励机制 人员职责分工不明确，士气低落，人心不稳，人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作

的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制，沟通机制，考核制度与激励机制 人员职责分工不明确，士气低落，人心不稳，人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作

A-4301-05227-06-12-x 6. 错误的企业设计往往是由于管理人员盲目的目标追求所决定的但是 … … 管理人员的目标追求追求产品市场份额 追求销售增长率 降低单位制造成本 产品的迅速分销

满足税务、信息披露基本需要¶高级财务功能跟踪、评估经营业绩 发现问题，规避风险 经营、资本预算，辅助资源配置¶¶¶获取低成本资金，同时保障财务灵活度 协助战略决策和实施 （如兼购、资产剥离） 优化业务组合（如多元化经营）

报率 3. GreenTree Inn Just Experience旗下品牌品牌定位大堂要求酒店辅助设施要求客房数量要求客房面积房价格林东方酒店四星级精品酒店≥400㎡商务中心 会议室（大中小各一）高雅餐厅

总则（二）公务员的定义与适用范围 1.定义。是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。 2.适用范围： （一） 中国共产党各级机关；  （二） 各级人民代表大会及其常务委员会机关；

选择合适的项目经理，并组建项目小组。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面的人员，还应包括供方和顾客方面的代表。 小组设计人员应具备适用的设计技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差（GD&T）

概率，对设备进行的检查、保养活动。加油站设备维护包括专业维护和日常保养。专业维护由上级公司安排专业人员完成；日常保养由加油站组织完成。加油站应结合工作流程、交接班、综合日巡检等工作组织开展设备保养工作。三、设备维护

管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才

管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才

、使用服务后的利益 不可分离性（inseparability） 差异性（heterogeneity） ——服务人员、顾客 不可贮存性（perishability） 缺乏所有权（absence ownership）

发商省级分销商 22. 4家全国分销商和6-7家大的区域性分销商 “1-2家核心分销商 + 2-3辅助分销商（一般为实力较强的省级分销商）” 确保在一个区域市场内足够全面的覆盖 走量的流水机型和利润较

发商省级分销商 22. 4家全国分销商和6-7家大的区域性分销商 “1-2家核心分销商 + 2-3辅助分销商（一般为实力较强的省级分销商）” 确保在一个区域市场内足够全面的覆盖 走量的流水机型和利润较

（五）定编定员管理1、定编定员管理的概念： 在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。 20. 2、定员方法t·p·a∑(T·Q)+C+B（1）效率定员计算法（适用于能

集成和系统的供应商档案和库存物资资料。比价采购处不具备进行采购审批所需的技术数据和供应商资料，采购人员不够专业化；在没有统一的采购订单的情况下，各种物料的采购流程都不一样，无法对采购业务进行集中管理；

，以此为基础估计其所需的诸如秘书、财会等辅助人员的数量。 例如：某研究院有研究开发人员420人，根据部门秘书职责、并查看历史数据，得出部门秘书需求与研究开发人员的比率为1：60。据此，根据转换比率法，我们可以计算出该研究院需要秘书7人。