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上海-新翼-运营(254613700) 15:10:40  BSC是？ 津-小勇-运营(124210497) 15:10:55  平衡计分卡简写 北京-窝窝-运营(42480736) 15:11:02  北京-窝窝-运营(42480736) 15:11:13 

    战略目标确定后，如何将战略目标落到实处，是很多公司困惑的问题。导入战略平衡计分卡，确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。     战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要

等级评价：采用A、B、C、D、E五个等级进行评价 （1） 部门绩效考核指标： 使用等级评价的指标，在《各部门绩效考核计分卡》中有明确规定， （2） 个人任务绩效的考核标准： 参照以下通用的等级描述： 等级 说明 A：出色

　　(三)业绩评价。运用最广泛，或者说被大局部大公司接受的业绩评价就是哈佛大学管理会计教授卡普兰设计的综合计分卡，鉴于短期承包制对企业有致命的影响，综合计分卡在很大程度上能摆脱某一个责任单位或者某一个人的短期行为。要把各个方面的业绩

以成功实现而必须完成的各项关键活动及其相互之间的驱动关系。参见教材P44页。 第二，人力资源管理计分卡。它是为实现战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动连而设计的各种财务和非财务指标。有三个量化因素

此集团确定战略规划时，要对内外部环境进行分析，判断可能对集团产生影响的各类指标。集团可以借助平衡计分卡的方法对集团各项工作分析管理规划，确保预算工作更加合理。第三，合理分解集团预算目标。集团要将预算目

(11)对行业特殊领域如原油储备、技术先进性、房地产净资产值等需要专顾问评估意见。  5、理论要点的结合：  (1)企业发展战略在平衡计分卡分析中是企业核心所在，另外其客户、内经营流程两方面的分析框架也可以很好地应用于对目标公司的业务情况的析。 

二）完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1．基于公司战略规划,依据平衡计分卡原理绘声绘制公司战略地图: 平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具,09年在人力资源部的牵头组织下,形

解到部门内的每个员工。在制定业绩目标的时候，使用较多的工具是平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）。平衡计分卡是很好的业绩目标制定工具，同时也是有效的计划实施的过程管理工具。

解到部门内的每个员工。在制定业绩目标的时候，使用较多的工具是平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）。平衡计分卡是很好的业绩目标制定工具，同时也是有效的计划实施的过程管理工具。

内外在这方面的文献研究也很丰富。比较有代表性的绩效评估体系有：杜邦分析体系、经济增加值体系和平衡计分卡。1919年由美国杜邦公司的皮埃尔·杜邦和唐纳森·布朗创造的杜邦分析体系，揭示了与企业获利能力有关

上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 部门名称：成本管理部 部门负责人： 制表人： 联系电话：53858686 制表日期：2006年3月27日 指标类型 指标名称 权重 指标说明

等要素指标。在90年代来，许多美国大公司如苹果电脑公司、罗克沃特公司、高级微设备公司等采用的平衡计分卡就是一种将财务指标与非财务指标结合起来对公司的业绩进行考核的方法，这种考核方法由财务指标、客户服务

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上海上实海云置业有限公司 公司负责人：樊兴良 制表人： 陆臻莹 联系电话：（021）58356748 制表日期： 2006

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上实南开房地产营销有限公司 公司负责人：朱璧琨 制表人：石瑾 联系电话：021－63084999 制表日期： 2006 年

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：河南国基家和万世置业有限公司 公司负责人：周兴夫 制表人：王 涛 联系电话：（0371）65550022 制表日期：2006年

第四，反复沟通该指标成为目标的可行性（是否符合SMART原则）。  　　 例如，营销总监的指标第七种，平衡计分卡法（BSC） 　　 这是目前最为流行的绩效考核方法，跨国公司和国内的大中型企业基本上都采取了这种方法。 

着较高的要求。由于当前主流的业绩管理理论都趋向于讨论针对第二种目的方法论，所以要严格地将诸如平衡计分卡 BSC、作业成本法ABC、整合业绩管理IPM等相对较新的方法引入仅仅出于第一种目的下的业绩评估，通常不会成功。

数据为依据，实行科学管理。 (九)协助上级主管部门和公司的动态管理检查。 (十)实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分___分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较

上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 部门名称：人力资源部 部门负责人： 制表人： 联系电话： 制表日期： 指标类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准 工作内容和措施