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上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （示例，仅供参考） （机密） 部门名称： 财务部 部门负责人： 制表人： 联系电话： 制表日期： 指标类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准

上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 部门名称：工程部 部门负责人：郭伟民 制表人： 联系电话： 制表日期： 年 月 日 指标类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准

　　课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标（工作目标） 　　八.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法 　　1.平衡计分卡实施背景 　　2.平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架 　　3.平衡计分法与kpi的结合图示

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称： 上海上实湖滨新城发展有限公司 公司负责人：朱履坤 制表人：谭耀南 联系电话：（021）59233560 制表日期：2006年3

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上海南洋胶合板有限公司 公司负责人：赵启明 制表人：安明权 联系电话：(021) 64345822 制表日期：2006年3月27日

等要素指标。在90年代来，许多美国大公司如苹果电脑公司、罗克沃特公司、高级微设备公司等采用的平衡计分卡就是一种将财务指标与非财务指标结合起来对公司的业绩进行考核的方法，这种考核方法由财务指标、客户服务

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称： 成都华新国际城市发展有限公司 公司负责人：范海 制表人：李娜 联系电话：（023）67638258 制表日期：2006 年3月22日

上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 部门名称：企业管理部 部门负责人： 制表人： 联系电话： 制表日期： 指标 类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准 工作内容和措施

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上海实业半岛发展有限公司 公司负责人：楼惠甫 制表人：杨伟文 联系电话：（021）65952860 制表日期：2006年3月24日

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称： 上海金钟商业发展有限公司 公司负责人：王雪如 制表人：王雪如 联系电话：(021) 53858101 制表日期：2006年3月24日

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上海实业开发有限公司 公司负责人：吕清远 制表人：骆永芳 联系电话：64273871 制表日期：2006年3月21日 编号

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：东滩国际湿地有限公司 公司负责人：邱忠虹 制表人：邱忠虹 联系电话：021-5385-8185 制表日期：2006年3月24日

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称： 上海高阳宾馆有限公司 公司负责人：钱国振 制表人：钱靖海 联系电话：65957798 制表日期：2006 年 3月 21

比较其使用于知识管理层面的可行，经过分析，本研究选择标竿学习（Benchmarking）以及平衡计分卡（Balance Scoreboard）两种绩效评估方案，整合利用以对个案企业的知识管理策略以及执行绩效作全盘性的分析。

，如同功与能之间的转化关系一般，便是实施量化管理有效性的保证。     最近被炒作得十分热的平衡计分卡模式（the Balanced Scorecard : Translating Strategy into Action

(D)考评全面全过程 64、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重( )的考核。 (A)财务指标 (B)内部指标 ( C)结果性指标 (D)驱动性指标 65、市场份额属于平衡计分卡中的( ) 。 (A)财务指标 (B)客户指标

.教师的授课条理是否清晰 在平衡计分卡中，经济附加值属于(标准答案)角度的指标。B.财务 在平衡计分卡中，经济附加值属于(标准答案)角度的指标。B.财务 在平衡计分卡中，经济附加值属于(标准答案)角度的指标。B

标库中应标明（ ）。 （A）责任人 （B）评价者 （C）指标名称 （D）设定目的 15、关于平衡计分卡，正确的说法是（ ）。 （A）各指标要求能够准确量化 （B）最终要落实到内部流程的改善 （C）使财务指标与非财务指标达到平衡

5.5出水口对接不正确扣20分。 5.6比赛过程中没有按照比赛规则扣20分。 选用灭火器灭火比赛计分卡 参赛序号：            所属单位：            姓名：           

二、关键业绩指标(KPI)系统的建立 1. 第一部分 制定关键绩效考核指标体系 2. 第二部分 平衡计分卡的应用 3. 第三部分 案例分析 三、绩效考核的实施 1． 第一部分：考核标准方法及原则 2． 第二部分：最佳绩效考核实施的条件