2020年售后客服工作计划范文
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2019-11-09
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P3 P2 2017年酒水公司个人销售工作计划范文
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2017-03-07
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P3 2018年公司主管销售工作计划个人计划例文
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2018-04-22
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P3 2015最新酒类销售工作计划范文
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指 标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is
2015-01-15
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P2 2009年销售人员个人工作计划范本—个人工作计划
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO
2010-02-12
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P2 国家开放大学一平台电大《个人与团队管理》形考任务5网考题库及答案
相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，市场渗透战略特点是（）。 正确答案：比较保守 19.在平衡计分卡中，经济附加值属于（）角度的指标。 正确答案：财务 20.小李喜欢股票，和几个对股票同样有研究的朋
2023-05-17
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P3 2018年销售人员个人工作计划范文
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2018-06-20
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P3 2017年酒水销售公司工作计划范文
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2017-06-18
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P3 2018年部门销售主管年度工作计划范文
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2018-05-18
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P3 2017年5月企业主管工作计划
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2017-06-23
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P3 银行学毕业论文选题（精选）
银行帐户资金权利状态研究 我国网络银行发展战略研究 关于我国银行并购问题的探讨 平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用研究 外资银行法律监管制度研究 国有商业银行公共性职能探讨
2015-12-12
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P3 绩效管理概述
§用权重表示各类目标的重要性 §通用的权重分配 §百年老店的权重分配 §平衡计分卡极其实施举例 ★张一凡将老板的目标分解到自己头上(工具2) ★目标分解四种技术 ★目标的格式
2012-09-14
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P2 2017年7月销售主管工作计划
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2017-07-23
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P3 2018年1月酒水公司销售工作计划
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2018-11-24
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P3 2018年6月公司主管工作计划
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2018-12-26
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P9 「实例」翰威特-组织结构设计 指导手册（权威资料）-11页
· · · 成果 目的 衡量指标 任务目标 即您部门负责所递交的结果. 他们应该和XX整体的平衡计分卡四个取向上所标明的关键结果领域相联系 ： 财务、客户、内部流程、及学习和发展 财务 客户 内部流程
2016-01-25
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P3 2018年酒水销售工作计划
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2018-05-19
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P2 销售主管工作计划范文
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso
2022-11-09
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P8 「实例」2008年中电技部门绩效管理办法-8页
性工作，某公司绩效考核指标需引入平衡计分卡的理念，在平衡积分卡的基础上修改和完善目前的绩效指标体系，以更合理的反映企业的长期业绩与当期业绩。 第十五条 某公司部门的绩效指标包括三部分：（1）基于平衡计分卡的财务层、客户、
2010-10-08
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P16 山东航空股份有限公司部门绩效考核制度
工劳动生产率的提高。 第八条 平衡计分卡的应用 平衡计分卡是一个绩效分析系统，遵循着结果—产生结果的原因—结果这样的一个循环，逐层分解直到找出问题的根源，平衡计分卡选择的每个指标，都应该是这一因果关系
2013-12-24
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