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性工作，某公司绩效考核指标需引入平衡计分卡的理念，在平衡积分卡的基础上修改和完善目前的绩效指标体系，以更合理的反映企业的长期业绩与当期业绩。 第十五条 某公司部门的绩效指标包括三部分：（1）基于平衡计分卡的财务层、客户、

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso

因素、设备因素、方法因素、环境因素等。 第三，因果树。因果树与鱼骨图的原理基本一致。 第四，平衡计分卡。它与关键成功因素法最大的区别是，将需要考虑的因素固定。例如：企业要完成一个目标，需要从财务维度、

在流程上还是要由上对下，而不采取由下对上的做法。“ 平衡计分卡 平衡计分卡（BSC）虽然被很多企业应用于绩效管理当中，但孙永玲认为，平衡计分卡从1992年诞生到现在，已经超越了绩效管理方法，而成长为战

在流程上还是要由上对下，而不采取由下对上的做法。" 平衡计分卡 平衡计分卡（BSC）虽然被很多企业应用于绩效管理当中，但孙永玲认为，平衡计分卡从1992年诞生到现在，已经超越了绩效管理方法，而成长为战

总经理与中心总监绩效考核实施细则 一、总经理与中心总监绩效考核内容和周期 1、 总经理与中心总监采用平衡计分卡考核法，强调作正确的事情，使之关注集团关键目标。 2、 总经理与中心总监绩效考核内容包括：战略经营目标考核、品德考核和能力考核三项。

总经理与中心总监绩效考核实施细则 1 总经理与中心总监绩效考核内容和周期 1.1. 总经理与中心总监采用平衡计分卡考核法，强调作正确的事情，使之关注集团关键目标。 1.2. 总经理与中心总监绩效考核内容包括：战略经营目标考核、品德考核和能力考核三项。

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso

一些政府部门开始试点;绩效管理在我国更是受到重视，各地开始进行绩效评价，有些政府部门开始运用平衡计分卡、基准等方法进行绩效管理;政府人力资源会计也得到了一定的发展。 　　我国政府管理会计实践有几个特点

　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指 标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is

开展学习，为做好专题讨论打下了基础。三是完善机制保障学。在认真执行机关原有制度的基础上，结合平衡计分卡工作的开展，完善工作机制和量化指标，强化了学习纪律，督促全局干部以良好的精神状态、过硬的工作措施参与到活动中，保证了100％的参学率。

《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务、客户、内部管理与学习成长四大方面，每个方面分别设计考核指标，促进责

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso

建立阶段C.维持阶段D.衰退阶段 培训课程的开发与设计要考虑( )。A.适应需求B.突出能力 平衡计分卡的内容包括哪些方面?( )A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习和成长 确定目标群体的培训目标，要考虑(

　　7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛治理、iso

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寻找新市场和新客户 B.比较保守 C.风险性大 D.向现有客户提供新的产品和服务 [答案]B 19.在平衡计分卡中，经济附加值属于( )角度的指标。 A.客户 B.财务 C.内部流程 D.学习与成长 [答案]B

各事业部应用作业活动基础编制行动计划并填列费用预算10.各职能部门费用预算由各事业部预算中提出加总11.各职能部门运用平衡计分卡化策略为行动指标　　在这里需要使用作业成本管理（Activity－BasedCosting，Activity－Based

工绩效与薪酬紧密挂钩，初步形成了组织-员工利益共同体；在评估员工、部门绩效时，采用简便易行的绩效计分卡，例如：  绩效指标 权重 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso