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目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。 A.平衡计分卡 B.人力资源管理计分卡 C.KPI指标 D.战略地图 答案：B 解析：平衡计分卡法着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即财务

明，通过平衡计分卡可以把绩效管理体系和企业战略紧密结合起来，并逐渐把集团级的平衡计分卡分解到各个业务板块，再逐步分解到每个部门和团队，最终落实到每个员工身上，也就是说，花旗目前的平衡计分卡体系已分解落

组织在制定战略时需要考虑自身优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁是C竞争对手发展壮大 40. 在平衡计分卡中，经济附加值属于（B ）角度的指标。 B. 财务 案例 一.H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展，厂长周冰是个思路敏捷

组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是 D.以客户为导向，强调团队合作 40. 在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于（ D ）角度的指标。 D. 客户 案例题 一、 张经理是珠海某著名四星级酒

提高破解发展难题能力作为实践科学发展观一个重要内容，突出抓好。积极借鉴和运用国际先进管理工具平衡计分卡的理念，对招商引资项目建设、新农村建设提档升级、信访安全稳定、城乡洁净工程、水稻大中棚育秧、食用菌

二、多选题（每小题2分，共10分） 21．下列哪些方法是在管理会计的发展阶段才出现的( A．经济增加值 B．平衡计分卡 C．变动成本法 D．本量利分析 E．作业成本法 22．历史资料分析法包括( )。 A．回归直线法

某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡） 类别 企业目标 主要指标 策略计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略 　 　 　 目标 　 　 　 　 　 　 　

现存企业之间的竞争 39. 根据SWOT分析法，不属于组织优势的 D. 人员更替频繁 40. 在平衡计分卡中，资产回报率属于（ A ）角度的指标。 A. 财务 案例题 一、隆盛集团公司成立于20世纪90年

管理系统将充分体现系统、全面、科学、规范的特征。 　　(2)完善部门绩效考核指标体系 　　用平衡计分卡(BSC)原理改造公司经济责任制。即一方面通过财务指标保持对公司短期业绩的关注；另一方面通过员工学

)两类。 A．人为利润中心 B．独立利润中心 C．投资性利润中心 D．经营性利润中心 20．平衡计分卡的导向是( )。 A．客户 B．管理目标 C．财务目标 D．企业战略 二、多选题（每小题2分，共10分）

人的目标和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用理性去判断和优化！ 　　xx采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一

相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，市场渗透战略特点是（）。 正确答案：比较保守 19.在平衡计分卡中，经济附加值属于（）角度的指标。 正确答案：财务 20.小李喜欢股票，和几个对股票同样有研究的朋

业绩目标，将这个目标分解到各部门，然后各部门再将目标分解到每个员工。在制订业绩目标的过程中，平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是经常使用的工具。  对员工来说，企业除了要分

业绩目标分解到部门内的每个员工。业绩目标的制定采用自上而下、上下结合的方式，使用较多的工具是平衡计分卡。 　 　　不同企业的业务类型、工作方式、文化特点不同，导致组织人员获得理想业绩的成功因素不同，因

选择一项或多项： A. 变动成本法 B. 作业成本法 C. 本量利分析 D. 经济增加值 E. 平衡计分卡 题目22 历史资料分析法包括（ ）。 选择一项或多项： A. 工程技术法 B. 回归直线法 C.

一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1. 典型的管理会计创新方法与理念不包括( )。 A．作业成本法 B．经济增加值 C．平衡计分卡 D．传统业绩评价方法 2．EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是( )。 A. 将权益资本成本计入资本成本

组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇是 D有利的行业政策 40.在平衡计分卡中，经济附加值属于（B ）角度的指标。 B.财务 案例 一.朱总是某农机公司的总裁。该公司2006

业绩目标分解到部门内的每个员工。业绩目标的制定采用自上而下、上下结合的方式，使用较多的工具是平衡计分卡。 　 　　不同企业的业务类型、工作方式、文化特点不同，导致组织人员获得理想业绩的成功因素不同，因

是否会发生自然灾害 38. 根据SWOT分析法，不属于组织优势的D. 人员更替频繁 39. 在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于（ D ）角度的指标。D. 客户 案例题 一、2001年，GE继续享有世界上最受赞许的公司

起来难度过大。譬如，有些企业人力资源管理部门搞绩效考核制度，企业一点基础没有，起点就开始运用平衡计分卡为工具。结果是人力资源管理者自身可能并没有掌握这一工具，编出的来的制度云里雾里，连自己都绕进去了。