您在香当网中找到 924个资源
P12 房地产公司关键绩效KPI指标体系一、 房地产公司关键绩效指标框架体系效率指标有效性指标过程控制指标竞争性指标结果指标过程指标顾客需求的满足企业收益的获得财务指标内部运营指标企业基础设施行政总务管理/法律事务管理/审计监察管理人力资源管理/财务管理/采购管理公共关系学习成长指标客户指标核心过程土地
P20 房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 物业管理有限公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准 考核得分 财务方面 实现预期利润 物业费收缴率 95% 提高服务及操作水平；
P4 平衡计分卡视角下房地产企业财务风险预警研究 江苏科技大学经济管理学院 李富芝 [摘要] 本文基于平衡计分卡视角，从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个方面设计房地产企业财务风险预警指标，进而构建其财
P11 毕业论文开题报告 题目名称 平衡计分卡在华泰物流公司的应用研究 院系 经济管理学院会计系 专业/班级 XXX 学生 XX 学号 12345678 指导教师 XX 开 题 报 告 学院 经济管理学院
P4 实施平衡计分卡的十大问题 第10个问题：与管理程序缺乏成熟的联系 成功的平衡计分卡需要从评价系统到战略管理系统之间完成一次自然的渐进式的过渡。通过将平衡计分卡纳入预算、报酬等管理
P3 如果您是人力资源部门的专业人士，请记住：对于企业来说，使用平衡计分卡不是为了绩效管理，更不是为了平衡计分卡而平衡计分卡或赶潮流，否则企业将付出沉重的代价。平衡计分卡的宗旨是帮助企业的中高层就企业的使命、远景、长、中
P30 在进行绩效指标体系设计过程中，我们一般使用平衡记分卡的管理工具来进行该项工作。 平衡计分卡在西方的兴起： 最初平衡计分卡是作为绩效评估的工具运用于绩效评估过程中，但以后逐渐变化为战略和策略结合的管理工具，并取得了良好的实务效果。
P30 在进行绩效指标体系设计过程中，我们一般使用平衡记分卡的管理工具来进行该项工作。 平衡计分卡在西方的兴起： 最初平衡计分卡是作为绩效评估的工具运用于绩效评估过程中，但以后逐渐变化为战略和策略结合的管理工具，并取得了良好的实务效果。
P30 在进行绩效指标体系设计过程中，我们一般使用平衡记分卡的管理工具来进行该项工作。 平衡计分卡在西方的兴起： 最初平衡计分卡是作为绩效评估的工具运用于绩效评估过程中，但以后逐渐变化为战略和策略结合的管理工具，并取得了良好的实务效果。
P30 在进行绩效指标体系设计过程中，我们一般使用平衡记分卡的管理工具来进行该项工作。 平衡计分卡在西方的兴起： 最初平衡计分卡是作为绩效评估的工具运用于绩效评估过程中，但以后逐渐变化为战略和策略结合的管理工具，并取得了良好的实务效果。
P30 在进行绩效指标体系设计过程中，我们一般使用平衡记分卡的管理工具来进行该项工作。 平衡计分卡在西方的兴起： 最初平衡计分卡是作为绩效评估的工具运用于绩效评估过程中，但以后逐渐变化为战略和策略结合的管理工具，并取得了良好的实务效果。
P6 现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。公司的平衡计分卡然后应该和
P28 去完成公司的远景与战略。 2、在企业的高层管理层中对公司的远景及战略达成共识。成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略，并建立财务、顾客、内部业务、学习与成长四个方面的具体目标。
P6 培养员工、提升员工能力；改善组织管理过程、促进管理科学化、规范化的目的。 二、原则： 1、以平衡计分卡为基础绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对工作绩效进行管理与考核。 2、以绩效的不断提高为目标。
P12 撰文／江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合
P12 撰文／江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合
P3 平衡计分卡三问 问题1：平衡计分卡的核心内容是什么？ 1、以财务为核心 以财务为核心，就是在业绩评价过程中，要从股东及出资人的立场出发，树立“企业只有满足投资人和股东的期望，才能取得
P7 那么如何全面评价电信企业的核心竞争力呢？最好的方法之一就是引入平衡计分卡(Balanced Scorecard)的管理方法。平衡计分卡是由哈佛大学的两位管理学教授Robert S. Kaplan和David
P17 （一）制定公司的战略发展目标、年度经营目标； （二）制定公司平衡计分卡； （三）传达并解释战略目标、平衡记分卡和衡量标准； （四）为实现目标提供资源保证； （五）审核部门计分卡； （六）审核年度绩效管理和薪酬发放挂钩。 绩效执行小组主要职责：
P11 不过，这种情况完全可以防止。过去15年，我们研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司采用了平衡计分卡系统，并利用相关工具向员工更好地宣传战略，指导和监督战略的实施工作。当然，其中有些公司比其他公司取