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批评表扬三七开E.解决问题为重 3.绩效工资的主要形式有(全选)。A.利润分享B.所有权计划C.平衡计分卡D.以个人绩效为依据的激励工资E.以集体绩效为依据的激励工资 4.绩效考核的方法主要有(ABE) 。A

入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时

其个人岗位表现同整个企业的业务表现紧密联系在一起 § 对管理层和重要岗位，其个人的工作表现用绩效计分卡评分来评定；对一般员工，则通过对其工作量和工作表现等因素的衡量来考核 § 企业的当期销售表现用当期

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持，更重要的是结识一批新的资源，以冲刷20xx年开年业绩。   四、将按照20xx年新制定的平衡计分卡的要求，努力完成任务，为销售部充当先锋与后盾。 营销部门工作总结篇七   在过去的一年里，我店经历

了人力支持。（正确 ） 6、  绩效管理领域的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。（ 正确） 7、 “大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出ERP系统的特征。（错误

答案：陈述中用很快的语速说话 14. 团队目标和组织目标的关系是（ ）。 答案：团队目标服从组织目标 15. 在平衡计分卡中，资产回报率属于（ ）角度的指标。 答案：财务 16. 小张和小蒋对工作计划的看法完全不同，小张

基于COSO模型的连锁企业财务风险的识别与规避——以××集团为例 19.××企业预算管理体系实施现状及改进研究 20.企业平衡计分卡体系的建立与应用研究——以××公司为例 21.××企业绩效评价体系测评与优化 22.存货成本管理模式选择与应用研究——以××公司为例

进行了大力的整顿和规范，出台了一系列的旅游政策和法规，并推行了导游持证上岗，并推行了两卡(胸卡和计分卡)合一的工作，使导游证明行了全国联网的新的计分方法，从而有效约束了规范了导_为，这使旅游中介向规范化管理工作迈出了一大步。

如何建立趋使岗位成熟的绩效评估运作体系 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6 HRM326 战略性员工绩效管理—平衡计分卡操作实务  原理讲授、案例分析、课堂讨论 3 HRM327 绩效管理与绩效目标分解 原理讲授、案例分析、课堂讨论

[答案]错 绩效考核一定要放在关键绩效指标上，考核工作也一定要围绕关键绩效指标展开。 [答案]对 平衡计分卡最重要的特点是其四个维度的指标都是围绕公司的战略设计的。 [答案]对

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公司竞争力，降低整个流程成本。 BSC平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) 平衡计分卡 (Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性

决定于(A)。(2.00分) A.主导需求 B.物质基础 C.精神状态 D.激励程度10.在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于(B)角度的指标。(2.00分) A.内部流程 B.客户 C.财务 D.学习与成长

好的应用，不太适用于密集型劳动力企业。 　　入门层次较高 　　宽带薪酬不像360或kpi甚至平衡计分卡那样在具备一定管理基础的企业就可有效实施，宽带薪酬相对有较高的入门门槛，要做好宽带薪酬，必须具备以下四个基本条件：

处理问题时的分析思维能力，以及其个性特征和行为风格的方式是(C)。C.无领导小组讨论 层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习和成长[答案]C 从工作本

9．企业再造：就是以工作流程为中心，重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程、管理及运作方式，使之合理化。 10．平衡计分卡：即通过建立一整套财务与非财务指标体系，对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统地评价。其中

工作中的错误率减低了多少 168、在平衡计分卡中，经济附加值属于（C）角度的指标。A. 客户B. 学习与成长C. 财务D. 内部流程 169、在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于（C）角度的指标。A.

团队目标服从组织目标 C 团队目标和组织目标一样 D 团队目标和组织目标没有关系 15. 在平衡计分卡中，资产回报率属于（ ）角度的指标。 A 财务 B 客户 C 内部流程 D 学习与成长 16. 小

提炼的根本方式包括调查问卷法、访谈法、研究案例法以及总结经验法等方法。 而诺顿与卡普兰研究的平衡计分卡(Balanced Score Card，BSC)法，也就是一套将企业愿景以及战略的实现作为重心进