人力资源精讲练习：第7章
B．目标管理法 C．关键事件法 D．平衡计分卡法 A B C D 标准答案： c显示答案 答案解析： 本题考查绩效管理工具。它包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。 11、张某是某公司的生产
2021-07-02
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P6 P5 绩效考核 BSC-提纲
四．平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；
2014-09-16
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P11 某家电企业绩效管理标准
B—125分 C—100分 D—75分 E—50分 特殊情况：如果指标有与以上分值不同的对应方式，在部门绩效计分卡或个人绩效评价表中有具体描述。 （2）等级描述参考标准：在制定等级评价描述时，参照以下标准进行： 等级
2016-11-17
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P5 「课件」平衡記分卡設計實務
作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理
2012-01-12
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P5 平衡记分卡设计实务
作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理
2015-09-09
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P6 项目管理案例系列「44」：棋到中局，总经理与研发总监的对弈
项目管理案例系列[44]：棋到中局，总经理与研发总监的对弈 ★ 案例正文： 项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡? 在蓝点技术有限公
2013-04-09
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P3 物业总经理绩效评估流程表及说明
格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 2．1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 总经理反馈卡 表17.1下属经理和员工调查问卷17
2016-01-09
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P19 「课件」策略性绩效管理-19页
更高层次的职能，常是高绩效的员工，较之往常的人格特性评量，与绩效较具有直接关连性。 平衡计分卡简介 平衡计分卡系由Robert Kaplan与David Norton于1990年提出来的绩效管理新观念
2012-01-08
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P19 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（绩效管理）——策略性绩效管理
更高层次的职能，常是高绩效的员工，较之往常的人格特性评量，与绩效较具有直接关连性。 平衡计分卡简介 平衡计分卡系由Robert Kaplan与David Norton于1990年提出来的绩效管理新观念
2014-07-26
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P15 冉斌-如何设计企业的目标绩效管理体系
性的效能指标以及员工的能力等，需要基于沟通基础之上才能很好地协同运作。 平衡计分卡的创始人是卡普兰和诺顿，其第五代平衡计分卡叫做组织协同。所谓协同就是通过持续不断地横向联络或纵向联络，协同起来将事情做
2012-08-08
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P7 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
-认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， -学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， -重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， -了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。 参*加*对*象： 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2021-08-30
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P7 「课件」绩效管理实战手册
的绩效，而且易于操作。 四、平衡计分卡 目标通常按四个角度来设定：财务，客户，流程和人员。每个战略目标都有一个或多个量化的指标。每个指标又设有目标值。平衡计分卡通常与薪资系统的浮动薪酬相联系。
2017-12-06
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P8 「课件」绩效管理实战手册
的绩效，而且易于操作。 四、平衡计分卡 目标通常按四个角度来设定：财务，客户，流程和人员。每个战略目标都有一个或多个量化的指标。每个指标又设有目标值。平衡计分卡通常与薪资系统的浮动薪酬相联系。
2014-08-20
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P8 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（绩效管理）——绩效管理实战手册
的绩效，而且易于操作。 四、平衡计分卡 目标通常按四个角度来设定：财务，客户，流程和人员。每个战略目标都有一个或多个量化的指标。每个指标又设有目标值。平衡计分卡通常与薪资系统的浮动薪酬相联系。
2015-10-02
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P5 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班（蔡巍）
理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。 ● 培训内容： 绩效考核课程大纲： 一．推
2021-08-30
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P6 LASI领导风格测评问卷 10
L1 计分卡 题号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 L2 计分卡 题号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 L3 计分卡 题号 A
2014-02-03
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P83 吉利集团考评体系的设计与研究
机制，本文探讨设计吉利集团管理总部的绩效考评体系。 本项绩效考评体系设计以平衡计分卡理论和KPI方法为理论基础。平衡计分卡理论的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个方面相互作用的指
2014-09-12
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P5 绩效管理工具详解
的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。 ◎平衡计分卡（BSC） 平衡计分卡（Balance Score Card，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特。卡普兰
2022-04-24
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P7 人力资源管理师2级电子教材——绩效管理
增值产出的原则。 2、 客户导向的原则。 3、 结果优先的原则。 4、 设定权重的原则。 五、平衡计分卡的概念和特点。 平衡计分卡（BSC）[美国 罗伯特。S。卡普和大卫。P。诺顿] 从四个不则的角度，即财务、客户
2014-03-17
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P6 「开题报告」风险态度与企业绩效实证研究
发了平衡计分卡。他们认为：平衡计分卡把任务和决策转化为目标和指标由四个部分组成: 财务、客户、内部经营过程及学习与成长。平衡计分卡将业绩评价与企业的决策过程及目标紧密结合在一起。利用平衡计分卡。企业管
2020-12-30
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