香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 276779个资源

P47

 项目责任成本管理实施细则

 XX工程有限公司 责任成本管理实施细则 工程有限公司 责任成本管理中心 二O一三年X月X 目录 1 第一章 总则………………………………………1 2 第二章 机构和职责………………………………3 3

2020-09-23    582    0
P11

 超限运输检测站管理实施细则

白土墙超限运输检测站管理实施细则  第一章 总则   第一条 为了加强和规范我站的管理,保障车辆超限治理工作依法有效进行,根据上级主管部门的有关文件规定,结合我站实际,特制定本办法。 第二条 本办法适用于我站的日常运行管理工作。

2013-04-16    11082    0
P3

 学校考试组织与管理实施细则

学校考试组织与管理实施细则 一、指导思想 为规范我校各类考试的组织与管理,明确考试各环节的要求,增强考试的公正性,提高考试的真实性与有效性,更好地为教学服务,为教师提供准确的反馈信息,特制定本细则。

2022-01-09    647    0
P7

 **市人社快办实施细则

 酒泉市 “人社服务快办行动”实施细则    根据人社部《人力资源社会保障部关于开展“人社服务快办行动”的通知》(人社部发〔2020〕26号)、省人力资源和社会保障厅《关于印发 < 甘肃省“人社服务

2020-09-23    662    0
P3

 爱国卫生管理实施细则

**光电科技有限公司 爱国卫生管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强爱国卫生工作,保障员工身心健康,提高公司卫生水平,促进公司各项工作有效开展,根据集团公司有关要求,结合本公司实际情况,制定本细则。

2019-03-26    1007    0
P1

 员工出差实施细则

员工出差实施细则 (一) 本公司员工因公务上之需要,受命出差国内外(包括迁调)悉依照本章之规定办理。 (二) 员工出差均依各单位主管之命令或指示,视实际之需要,限定日期呈请总经理核准后行之。 (三)

2012-06-18    20636    0
P4

 2021年反违章实施细则

2021年反违章实施细则 第一章总则 第一条为了加强安全施工管理,规范职工的行为,对习惯性违章做到有章可循,违章必究,避免和减少发生各类人员伤害事故,特制定本细则。 第二条各级安全第一责任者、专业人

2021-11-23    578    0
P9

 不适用烟叶处理实施细则

**土家族乡长人民政府 关于印发2014年不适用烟叶处理实施细则的通  知 各村(社区)、乡直各部门: 现将《**乡2014年不适用烟叶处理实施细则》印发给你们,请结合实际,认真遵照执行。     **土家族乡人民政府

2014-12-04    8025    0
P4

 车辆安全管理实施细则

车辆安全管理实施细则 为了更好地贯彻执行集团公司《关于切实加强生产安全和道路交通安全工作的紧急通知》(陕油安发〔2012〕30号),规范驾驶员和车辆安全管理,提高车辆使用效率,保障车辆安全行驶,根据

2019-10-10    1203    0
P11

 工程质量监理实施细则

工程质量监理实施细则 工程质量的监督和管理是按“全方位、全过程、全天候”的要求进行监理的 一、工程质量控制的类型 质量控制的形式 1、通过成品检验,控制工程的整体质量和外观质量。在某一项或某个部位工

2020-12-09    866    0
P17

 公司采购作业实施细则

制度名 公司采购作业实施细则 电子文件编码 GLZD127 页码 10-1 第一条 目的 为使采购作业有章可循,以最好的效益向各部门提供材料、物品需求,特制订本细则。 第二条 要求 1.采购对象:采

2014-07-24    29747    0
P4

 安全绩效岗位工资实施细则

安全绩效岗位工资实施细则 1  范围 本实施细则规定了安全绩效岗位工资(简称“安全绩效工资”)设立方法,安全绩效工资水平确定,以及安全绩效工资考核与要求等。 本实施细则适用于分子公司、项目经理部。 2  规范性引用文件

2018-08-07    2101    0
P7

 考勤管理规定实施细则

考勤管理规定实施细则 为落实考勤管理制度,根据闽实运办字【___】___号《关于下发企业相关管理制度__通知》中的《企业职工带薪年休假管理制度》及《员工考勤管理制度》,制定公司本部考勤管理实施细则如下: 一、上下班考勤管理细则

2021-12-26    505    0
P6

 焊接员工计件工资实施细则

焊接员工计件工资实施细则   为了提高生产效率,体现“按劳分配、多劳多得” 的分配原则,提高员工的生产积极性,根据公司生产状况,特制定以下计件工资实施办法。 第一部分  计件工资计算办法 一、员工薪酬 

2010-06-07    17537    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系

2012-06-13    30868    0
P3

 平衡计分卡绩效考评通用指标库

平衡计分卡绩效考评通用指标库 一、财务指标 指标类别 指标名称 指标定义/计算公式 偿债能力指标 1 流动比率 流动资产÷流动负债×100% 2 速动比率 (流动资产总额-存货)÷ 流动负债总额×100%

2014-08-12    590    0
P4

 人力资源管理方法工具——对话平衡计分

对话平衡计分卡 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-19 点击:200     仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗?罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Bal

2014-12-08    563    0
P54

 商业步行街规划设计分析建议

 石家庄市南花园商业步行街规划设计分析建议 一、南花园商业步行街主题形象定位 (一)南花园商业步行街主题定位 都市的…. ——石家庄市人口210万,全国省会城市综合实力排名第八,北依京津、雄霸中原,

2010-08-11    29659    0
P13

 「制度」平衡计分卡管理制度(试行)

 花样年集团(中国)有限公司 平衡计分卡(BSC)管理制度(试行) 标题:平衡计分卡管理制度 页数:16 编号: 花集战制[2014]001号 初审:战略管理部直接上司 颁布日期: 2014年 3 月

2022-08-01    202    0
P27

 基础会计分录汇总大全(27P)

基础会计分录公式汇总 工业企业业务流程:筹资、供应、生产、销售、利润结转、分配 一、 筹资 资产=负债+所有者权益 1、筹资时 2、接受投资时 借:银行存款 借:银行存款/无形资产/固定资产(双方协商价)

2013-09-22    562    0
1 ... 15 16 17 18 19 ... 50