山谷蓝第一阶段报告
- 员工访谈 10人次；了解岗位职责、业务流程和心态等 问卷调查 -调查范围 全体中层以上人员与部分销售人员共计61人 -结果分析 见附录 “问卷分析报告” 主题会议 -销售、采购业务处理 财务部、物流部、销售部、维修部共同确认
2012-03-10
13481
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10735个资源
P150 P20 毕业论文答辩ppt模版
及以上28%5-1034%5及以下38%数据来源：实地调查基本信息情况（节选）问卷一问卷二基本认知属性问卷综合认知维度问卷实地调查方式 总数：300份 地域：杭州、上海、宁波 回收：287份，回收率95
2018-12-26
3769
0
P65 66《人力资源管理与组织发展》
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。
2012-09-11
19437
0
P65 24 人力资源管理－组织发展
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。
2012-07-02
22621
0
P68 人力资源策略与组织发展
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 8. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。
2009-10-12
19415
0
P65 193人力资源管理与组织发展
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。
2011-12-18
2177
0
P65 《人力资源管理与组织发展》
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。
2009-10-18
27408
0
P65 人力资源管理与组织发展
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 4. 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。
2009-06-08
28138
0
P91 170人力资源管理1.1ppt
4. *经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. * 现代人力资源管理的核心 ——开发员工潜能的人事管理
2009-12-15
1345
0
P91 人力资源管理ppt
4. 4经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. 5 现代人力资源管理的核心 ——开发员工潜能的人事管理
2019-04-01
1772
0
P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、
2010-07-18
25779
0
P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、
2012-10-13
22386
0
P44 192人力资源管理与劳动经济学
116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20%战略性人力资源管理角色 3. 人力 资源 管理人力：体能，知识，技能，个性 （智力，体力，空间，操作，人事）
2009-06-19
5806
0
P88 莱茵达集团中期报告
理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份 项目启动会 明确本次咨询项目的意义与目标 项目的工作内容界定及任务展开 战略调查问卷 发展战略 内部资源能力 组织结构及管控模式 4
2009-05-12
23572
0
P17 国家宪法宣传周主题教育班会
以将宪法实施日定为“宪法日”，意义十分重大。 3. 录目Contents123节日意义法治格言宪法知识问答 4. 1节日意义 5. 法制宣传教育 从我做起节日意义第一、设立国家宪法日有助于落实依宪治国，发挥宪法作用，维护宪法权威。
2019-12-24
1670
0
P150 赢在职场培训课程—应届生
靠职场三脉，分别是人脉、知脉、金脉。 人脉是你生存的舞台，要处理好和同事、上级的关系； 知脉，也就是你的知识结构，就是从事某个职业需要具备的素质； 金脉是你赚钱的结构和办法，你要知道钱从哪里来，到哪里去？ 每天听一点财经新闻
2011-11-18
30074
0
P40 如何作调查和如何写调查报告
做不好的。必须明白，群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。” 14. 所谓方法，主要包括调查前的必要的准备和开好调查会。要搞好调查，事先必须有必要的准备。
2017-08-05
9432
0
P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质：独特，创新
2018-12-04
4908
0
P58 085HR管理者能力素质全新攻略
事务性工作和日常服务的外包 从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案 随时随地向管理层提供决策支持 向HR专家提供分析工具和建议 建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理服务 11. 是管理理
2009-01-07
2746
0
P149 市场调查与预测
调研设计报告 23. 决策所需信息转化为调研问题分析问题的背景 明确决策问题中的调查： 与决策者讨论 7个C,沟通，合作，信任，坦率，亲密，持续，创造性 会见有关专家 第二手资料分析 定性调查：个人访谈，小组座谈
2012-06-18
27870
0