市场调查与预测
调研设计报告 23. 决策所需信息转化为调研问题分析问题的背景 明确决策问题中的调查: 与决策者讨论 7个C,沟通,合作,信任,坦率,亲密,持续,创造性 会见有关专家 第二手资料分析 定性调查:个人访谈,小组座谈
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一个过程的输出形成下一过程的输入(过程网络图,见下页)。 过程方法的定义(下页) 应用过程方法是强调的重点(a/b/c/d) 过程模式图 戴明环(Deming Circle)PDCA 8. *过程的定义过程:利用资源,
残率、延长寿命、提高生活质量并降低医药费用的一种科学管理模式。慢病管理包括对疾病的认识、正确的用药知识、健康的生活方式、疾病的自我管理能力。内容 4. 慢病管理的模式1.慢病照护模式 2.同伴支持管理模式
资源主要环节的能力与使用,如生产、研发、销售能力等客户资源网络资源 7. * 和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表性的7个点进行访谈,包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和
资源主要环节的能力与使用,如生产、研发、销售能力等客户资源网络资源 7. * 和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表性的7个点进行访谈,包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和
类活动以及制造各种热点事件 66. C2表现形式A 传播类别A1、区域 A2、产品 A3、品牌 A4、事件C1表达方式C1-1、质疑 C1-2、赞扬 C1-3、探讨 C1-4、煽动 C1-5、批判 C1-6、谩骂 C1-7、评论C2-1、文字
估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务 12. © 2000
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*“PAST”思路供应商流程周期C客户消耗的资源D输入A输出B缺陷E缺陷E满意度F效果: 缺陷E 客户满意度F效率: 输入/输出(B/A) 输出/资源(B/D) 周期C 15. *人 与 文 化技 术
china-training_--_ all right reserved 8. 练习15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享www.china-training_--_ all right
部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 8. 练习15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享 9. 好的岗位描述书分析岗位,不是工作清单 描述岗位,不是描述上岗的人
就开发新的旅游项目提出建设性建议.3、锻炼社会活动能力,培养团结合作精神,关心社会,学会运用书本知识解决实际问题,提高自身 综合素质。 10. *XX:资料保存、管理XX:网络、电脑XX:财务XX:
部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 8. 练习15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享 9. 好的岗位描述书分析岗位,不是工作清单 描述岗位,不是描述上岗的人
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从产品/服务角度分析,考虑国际国内行业环境和组织自身实际情况,在一个较长时期内实现国内外成熟产品代工、合作与自主知识产权的比重结构的合理调整。第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(二) 5. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(三)
从产品/服务角度分析,考虑国际国内行业环境和组织自身实际情况,在一个较长时期内实现国内外成熟产品代工、合作与自主知识产权的比重结构的合理调整。第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(二) 5. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(三)