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P78

 中国汽车行业供应链报告

1. CIM IT Services Market Outlook: Global Automotive IndustryBusiness Intelligence Group August 20032. ContentsExecutive Summary Automotive Industry Business Chall

2009-12-04    5312    0
P26

 麦肯锡三星战略之一:Motorola分析报告

1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p

2010-04-11    5782    0
P115

 波士顿--中国callcenter外包投资项目咨询报告

1. ENTRY FOR PROFIT TRANS-COSMOS INC. CHINA ENTRY STRATEGY PRESENTATION February 8, 20012. AGENDAExecutive Summary Call Center Business Market Overview CC Custom

2012-04-04    16876    0
P143

 BCG-中国网通战略咨询报告完整版

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2011-10-07    29008    0
P20

 风格扁平化设计商务实用报告

1. logo高校联盟PPT高档模板高校联盟官方微信:1186528866高校联盟PPT素材 高校联盟官方微信:11865288662. Contents目录高校联盟PPT IOS7毛玻璃风格高校联盟PPT IOS7毛玻璃风格高校联盟官方微信:1186528866感谢亲们选择高校联盟素材高校联盟PPT素材

2012-08-04    22183    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3.

2012-06-26    19131    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

通过自己的努力达到目标 考核频度:考核频度分为“项目”、“半年”和“年度” 项目:该频度的指标考核内容是一次性事件,按照该任务完成的时间确定指标考核的时期 半年:该频度的指标是常规考核指标,每个考核期都应当进行考核

2012-08-17    8894    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

档产品的零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点,协助高层管理人员逐步适应对一个上市公司的领导者的要求,完善企业战略和增长方案,以取得金融机构的信心 资料来源: FPIS database麦肯锡协助企

2012-12-21    5435    0
P96

 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT

1. (本页无文本内容) 2. 定位包装营销房地产开发销售三大环节: 3. 定位策略 基础18点1、地块:水榭花都 2、文脉:南国奥林匹克 3、主题:四季花城 4、会所:东海花园 5、商业:星河湾 6、教育:蔚蓝海岸

2009-11-05    19721    0
P42

 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 4. * PAGE

2010-07-03    15305    0
P8

 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板

1. 汉唐证券2003年部门述职报告 部 门:XXX 述职人:XXX 2. 目 录年度业务目标(KPI)完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明

2010-06-16    13495    0
P22

 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21630    0
P70

 2004年6月中国农村彩电市场综合报告

1. 中国农村彩电市场综合报告2004年6月 北京中怡康时代市场研究有限公司 2. 目 录市场增长 产品结构 品牌竞争 产品价格 畅销型号 3. 市场增长 4. 整体市场——2004年6月市场增长零售量

2012-08-14    11725    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

1. 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案

2012-11-13    15600    0
P149

 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发

2011-02-26    7108    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

对公司发展带来的影响年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标,但缺乏与日常作业连结的执行计划,也未纳入定期检讨内容 月计划管理重点仍以财务性量度实现情况做为检讨重点 定期收集并统计财务性数据,对於数据发生的根本原因,并不做深入的分析与检讨

2012-10-11    22812    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2010-04-20    16511    0
P57

 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2012-03-12    11547    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15382    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

Principle公正、公平、公开 让员工与企业一同成长 5. HR价值管理薪酬管理经营目标 经营策略 员工的要求 人力资源策略 员工的需求 人力资源 管理绩效管理 培训发展 人员配置 员工满意 客户满意 组织管理

2009-09-07    18067    0
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