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b、费用平衡法 确定采购时间 1、选择适当的采购时间即采购点 3. 卷烟商品进货与库存（续）2、采购点的计算方法 二、卷烟商品库存管理 库存管理及其作用 1、库存的含义和分类 a、库存的含义 b、库存与保管的

了解消费者的购买力 21. Brand Development Index-品牌发展指数BDI 是一个有效的计算方法，结合一个区域性品牌的销售状况及人口资料估算其在当地的品牌发展状况。 是由该品牌在当地的销售%与当地人口%相除得到的一个指数。

记证书》。 9. 嵌入式软件产品增值税即征即退税额的计算 1、嵌入式软件产品增值税即征即退税额的计算方法 即征即退税额=当期嵌入式软件产品增值税应纳税额-当期嵌入式软件产品销售额×3% 当期嵌入式软件

值 7 0 1 4 3100 100 2 6 510010039 40. 第二节 货币时间价值的计算方法二：把递延年金视为（n－m）期的普通年金，求出递延期末的现值，然后再将此现值调整到第1期初。 7

5×20%×12×40=438096元总计：175238.4+438096=613334.4元 9. 养老详解养老金计算方法：基础 养老金个人帐户 养老金基本 养老金A.基础养老金=(上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)÷2×缴费年限×1%

8％3.3％7.3％单位：万人 6. 单位：元/千人 广告千人成本是衡量媒体广告价值的核心指标。它的计算方法是用一般新闻版面840平方厘米(大报半版或小报整版) 黑白广告刊例价除以媒体所能到达的千人数（即平均每期读者人数的千分之一）。

等。 1.固定资产折旧的核算 固定资产折旧——就是固定资产由于损耗而减少的价值。 固定资产折旧的计算方法： a.使用年限法: 固定资产年折旧额=(原价+预计清理费-预计残值收入)/预计使用年限 固定资产月折旧额=固定资产年折旧额/12

。 F、主管加权,占20分,说明：针对业绩特别突出、有特殊贡献的业务员，主管有权加分。 G、总分计算方法： 销量所的分+新开点所的分+促销执行及生动化分+销售报表+工作态度+主管加权分=考核总分 考核结果应用：

谈心要以诚相见，以心换心，还要有搞好团结、解决问题的愿望和实事求是的精神。 35. 猜一猜，这是哪里？ 36. 党龄的计算方法？ 党员的党龄应从预备期满转为正式党员之日算起。只有正式党员才计算党龄，预备党员虽有党籍，但不计算党龄。

(海量营销管理培训资料下载) 16. 3.5确定工序质控点用数据记录表、控制图、控制界限及Cp值计算方法。 3.6试制验证总结，完善工序质控设计。 3.7组织三级工艺纪律检查，对问题点进行整改。 3.8组织工序质量审核。

库存可视化管理 实时准确的各点库存状态记录与查询 库存管理的协助职能 运营成本控制 通过ABC成本计算方法，精确地捕捉运作中发生的成本，用以控制针对不同的客户所发生的物流总成本 运输管理 车载量的计划与分配管理

2 3 4 5 n-1 n固定资产投资 流动资产投资 20. 现金流量分析决策应用（二）现金流量计算方法 投资总支出=新增固定资产费用+安装运转费用+其它费用税后值+税后值+新增流动资金 投资后每期增

全部26.26mm 放大倍数：0.8 —2    EAN条码 26. EAN条码EAN码校验位的计算方法 从代码位置序号2开始，所有偶数位的数字代码求和为a。 将上步中的a乘以3为a。 从代码位置序号3开始，所有奇数位的数字代码求和为b。

即比率应具有财务意义。 18. 财务比率比较分析（续2）标准统一的财务比率及其体系和标准的财务比率计算方法事实上并不存在（不同的分析者可以根据自己的理解和实际分析的需要采取不尽相同的比率设计方法,和采取不尽相同的财务比率体系）。

解9广义的胡克定律、总应变能密度及其计算公式理 解、应 用10三个判断准则及其应用范围理 解11圆轴承受弯曲与扭转共同作用时的强度计算方法理 解4/4/201914 15. 第11章 压杆的稳定性分析与设计知识点能力层次1稳定性失效、屈曲失效的概念识

可能引起的后果的严重程度 可能性 后果事件发生的几率 39. 39JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险计算方法 风险 = 暴露频率 x 严重性 x 可能性 40. 40JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险风险评估方法：LEC

67. （目测法）  正常电轴 电轴右偏 电轴左偏 极度右偏 导联 I 导联III 心脏电轴的计算方法有几种。最简单的方法是目测法：观察I和III导联QRS波主波方向。‘尖对尖向右偏、口对口向左偏’。心

NPV=V/(1+r)n 一个项目的净现值代表项目收回的现金流量的贴现值与初始投资支出的差额。 计算方法与回收期法相同，再加上该项目的残值。每年的净现金流量乘以现值的利率系数来决定现金流量的现值。现值与初始投资支出之间的差额称为净现值。

RSR法，权重（ ）的决定则是根据各科室各指标的得分秩次，通过数理得来的，不受主观意识的影响 组合权重（W）的计算方法为 3.2基于组合赋权法的TOPSIS模型 47. 3.3 基于效用理论的TOPSIS模型 48

5~10个职等为宜。 薪资全距(salary range)：同一职等最高薪与最低薪之间的差距，其计算方法为最高薪减最低薪，然后再除以最低薪，通常以百分比表示。薪资全距以不超过50%为宜，职等愈高全距愈大。