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发约人（如总裁）具有最终的决定权 5、业绩考核：集团公司统一采用符合国际会计准则的财务数据和经董事会批准的计算方法 对受约人业绩进行评估，每年末要比较受约人的实际业绩与业绩合同的目标，两者的差 异将作为决定受约

发约人（如总裁）具有最终的决定权 5、业绩考核：集团公司统一采用符合国际会计准则的财务数据和经董事会批准的计算方法 对受约人业绩进行评估，每年末要比较受约人的实际业绩与业绩合同的目标，两者的差 异将作为决定受约

建立满足供应链的组织结构和业务流程 建立高效的物流体系 IT技术的运用 27. *供应链效率评估指标体系 计算方法货款支出到销售回款时间(运输费用+分销+仓库+库存管理+人工费用+管理费用+固定资产折旧)/销售

建立满足供应链的组织结构和业务流程 建立高效的物流体系 IT技术的运用 27. *供应链效率评估指标体系 计算方法货款支出到销售回款时间(运输费用+分销+仓库+库存管理+人工费用+管理费用+固定资产折旧)/销售

提出各部门绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各部门绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值确定绩效管理体系实施办法具体步骤及交付成果

给药，用于呼吸道疾病的治疗和某些麻醉用药。 4545 46. 新生儿及小儿用药五、小儿用药剂量的计算方法 1、按体重计算 小儿剂量=体重(kg ) ×每日(或每次)每千克体重所需药量。 2、按体表面积计算

化, 而 传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大+10% * 由于数据有限，大客户流失率计算方法是假设大客户中有10%的客户在2001年10月时收入减少20% 示意15KPItraining 17

必须具体化； 从开始就需要考虑同一岗位不同指标在最后评估中的权重； 对每个指标都必须有确定的量化计算方法和评估方法； 对一个岗位的全部参加评估的指标，必须有最后结果计算公式。 39. 关键绩效指标库（Ⅲ）KPI库维护与更新

分行客户归属规则、网银业绩归属规则 一、工行数据管理的总体情况 8. 指标模型层（模型部分） 模型是实现各类共用指标成熟的计算方法，主要用来规范和统一各类指标的计算，达到方法共享和提高数据一致性的目的。 目前已经实现的模型包括如下内容：

工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。 二、计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人年度综合考核系数×员工本年度实际工作月数/12 效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定

性机遇 3. P1 导论 - 2策略资讯系统固然有能力为公司带来更高的利润，但无论如何可靠的定量计算方法，都难以准确判断策略资讯技术的投资回报，应慎重考虑任何宣称能为公司带来策略效益的资讯系统 资讯技

化, 而 传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大+10% * 由于数据有限，大客户流失率计算方法是假设大客户中有10%的客户在2001年10月时收入减少20% 示意15KPItraining 17

即比率应具有财务意义。 18. 财务比率比较分析（续2）标准统一的财务比率及其体系和标准的财务比率计算方法事实上并不存在（不同的分析者可以根据自己的理解和实际分析的需要采取不尽相同的比率设计方法,和采取不尽相同的财务比率体系）。

15. ADR (Average Daily Rate)——已售客房平均房价 已售客房平均房价的计算方法为客房收入除以实际售出客房数量。ADR=客房收入/实际售出客房数量 Occ (Occupancy)——入住率

③数据收集的内容收集原系统全部输入单据.输出报表和数据存储介质的典型格式. 弄清各环节上的处理方法和计算方法. 上述各种单据.报表.账本的制作单位,报送单位,存放地点,发生频度,发生的高峰时间及发生量. 上述各种单据

化, 而 传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大+10% * 由于数据有限，大客户流失率计算方法是假设大客户中有10%的客户在2001年10月时收入减少20% 示意15KPItraining 17

3、诉讼赔偿 4、企业融资 三、商誉的评估方法 （一）超额收益还原法 1、超额收益无限期 51. 其中R的计算方法如下 R＝企业预期年收益额－社会（或行业）平均收益率×被估企业单项可确指资产评估值之和 或：R＝

国际物流的前沿问题Ⅰ-全球供应链管理研究课题如： 全球供应链集成设计 采取适当的技术（理念、方法和计算方法）优化材料采购、分销网络、设施选址/运营和库存 刚性线性供应链向柔性供应链的转化 前者基于实体的

工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。 二、计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人年度综合考核系数×员工本年度实际工作月数/12 效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定

制定培训战略计划 培训渠道的选取基本工资体系设计 基本工资结构和支付理念 个人薪酬水平的确定方法 不同成本计算方法的应用如何应用平衡记分卡进行业绩管理 什么是平衡记分卡 从哪些维度衡量业绩 如何应用平衡记分卡 57