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不断完善奠定基础 为稳定销售队伍，不致于因薪酬调整对销售产生大的负面影响，建议销售人员销售提成的计算方法参照目前有关规定执行，提成系数可根据调整后的薪酬和现有收入水平进行相应调整 对于销售员和销售中心副经理的考核建议参见绩效考核方案部分

可衡量性重大影响可操作性平衡性特点是否可以得到这个数据，并可以量化地或客观地表达？ 指标是否具有标准可衡量？ 定义和计算方法是否明确、统一？量化程度高 易于衡量 定义明确 容易理解价值驱动 相关性 有重点的且经优先排序可控制

XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名： XXX 岗位： 销售经理 级别：20 单位：原油部 XXXXXX

发放系数07年假设现金净利润考核目标以5000万为例实际现金净利润额（万元）提取的可分配奖金S 计算方法0≤X ≤100%0≤Y ≤ 10≤Z ≤5000S=Z×6%×X×Y举例:假设07年完成净现金

可衡量性重大影响可操作性平衡性性质是否可以得到这个数据，并可以量化地或客观地表达？ 指标是否具有标准可衡量？ 定义和计算方法是否明确、统一？量化的 易于衡量 明确定义并易理解对价值的驱动力 相关性 有重点的且经优先排序可控制

坐标系统错误、起算数据错误； 3.外业验算缺项； 4.导线各条件自由项超限； 5.方位角条件闭合差超限； 6.计算方法错误，采用指标及各类参数错误，计算结果、分析结论不正确； 7.其它严重的错漏 B类：1.数据检验后，有关条件不满足要求；

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考核总分名次 A 1 B 2 C 3 D 4 年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分（计算方法参前），并进行排名备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持）

够大，导致员工倾向于降低工作量以追求心理平衡； 包括中层经理在内的许多人都不清楚与自己相关的考评计算方法，考评体系无法对员工实际工作产生指导作用；认为核算方法合理的人员仅占四分之一左右，其构成都是非业务人员

30. 平衡计分卡的主要信息每张平衡计分卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度和目标值的描述 需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性 在平衡计分卡中，

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考核指标和办法 48. *北京多星企业管理咨询公司*第四章 销售员的约束激励措施2 销售员的月度收入计算方法: A 销售员的月收入=底薪+实发效益工资 B 底薪= 320 元 C 应发效益工资=实际销售收入×销售提成比例2‰

算对象中的制造费用是否正确。 在抽查成本会计制度时，还应当特别注意：企业在被审查期间有无改变成本计算方法或费用分配标准；审查成本费用的归属期间是否正确；审查是否正确划清了各种费用界限，即应记入产品成本

考核总分名次 A 1 B 2 C 3 D 4 年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分（计算方法参前），并进行排名备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持）

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将旧规范11章 电气 改为：11 木结构建筑 新增： 附录A 建筑高度和建筑层数的计算方法 新增： 附录B 防火间距的计算方法 25. 四 《高规》《建规》合编的情况 -- 新规范整体变化趋势 新规范整体

考核总分名次 A 1 B 2 C 3 D 4 年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分（计算方法参前），并进行排名备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持）

计算工程量和施工延续时间 (2)施工延续时间计算 按定额资料资料，兼顾施工科学发展水平，计算时间t 两类计算方法： 确定性时间估算法：一般按定额、单位资料或相关数据库,公式(7-1) 非确定性时间估算法：可按

根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数定编的方法2 － 业务数据分析法 24. 人力编制的计算方法（一）全员编制 ＝运营收入目标值÷人均运营收入 业务编制 ＝营业额目标值÷业务人员人均营业额 生产编制

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