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根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数定编的方法2 － 业务数据分析法 24. 人力编制的计算方法（一）全员编制 ＝运营收入目标值÷人均运营收入 业务编制 ＝营业额目标值÷业务人员人均营业额 生产编制

30. 平衡计分卡的主要信息每张平衡计分卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度和目标值的描述 需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性 在平衡计分卡中，

可衡量性重大影响可操作性平衡性性质是否可以得到这个数据，并可以量化地或客观地表达？ 指标是否具有标准可衡量？ 定义和计算方法是否明确、统一？量化的 易于衡量 明确定义并易理解对价值的驱动力 相关性 有重点的且经优先排序可控制

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与相关岗位访谈 人力资源部接受 反馈意见，年度调整初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 再次与相关岗位沟通， 确定： 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程

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总部直接支配占6%，办事处直接支配6%（待定）。 2）按地区分解计算方法： 每个地区首先按市场增长潜力划分为潜力市场、不稳定市场、稳定市场，不同类型市场对其销量增长和费用投入设置不同的系数。 具体计算方法是： 某地区市场营销费用=[2003年销售任务净额X本地区市场系数]

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考核总分名次 A 1 B 2 C 3 D 4 年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分（计算方法参前），并进行排名备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持）

XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名： XXX 岗位： 销售经理 级别：20 单位：原油部 XXXXXX

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考虑企业内外部环境变化等四个要素制定宇通的人力资源计划“由上至下”：人力资源部门给出控制参数和计算方法 “由下至上”：职能部门完成人员计划内部环境：企业发展战略、业务目标、开发项目、员工流动率 外部

参与为一家国有大型证券公司进行绩效管理体系的设计，包括绩效管理体系的设计、部门绩效考核指标设立、及整体绩效考核指标计算方法的设计等。 参与为一家著名中外合资投资银行进行经纪业务绩效管理体系的设计，建立了一套新的绩效考核体系。

.38％，投资收益占三分之一净利润净利润水平、所得税计算是否正确4.9％ 27. 盈利 能力指标计算方法分 析毛利率销售毛利／销售收入×100％影响因素：行业利润、商品价值、生产成本、竞争能力、定价策略和销售结构。

据计算过程的内在联系，按先主后次，统筹安排计算程序，从而简化了繁琐的计算，形成了统筹计算工程量的计算方法。建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算上 27. **统筹程序，合理安排 利用基数，连续计算

股，按照4倍确定其期股份额为36万股，则其在3年内，每年需购入12万股。则该员工的购入期股价款的计算方法为：期股收益＝36万元×10％＝3.6万元；实股收益＝6万元×10％＝0.6万元。购入款12万元首先要用期股收益的3

方基金战略重点的调整，从中选取适宜的关键业绩指标 便于各部门业绩管理人员查询关键业绩指标的定义及计算方法 便于业绩管理工作在公司范围内进行推广 为公司提供一个可随时进行业绩指标增减的模板 183. *

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提供完整的参照系，便于各部门根据每半年A基金战略重点的调整，从中选取适宜的关键业绩指标 便于各部门业绩管理人员查询关键业绩指标的定义及计算方法 便于业绩管理工作在公司范围内进行推广 为公司提供一个可随时进行业绩指标增减的模板 183. 关