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〈企业战略经营业绩评价指标体系研究〉1、传统财务经营业绩评价方法均未考虑资本成本的因素 2．成本计算方法上存在的缺陷使得成本的确定不准确 3、对现金流量指标的关注不够 45. 对传统财务业绩评价指标体系的分析张

的污水，不征收排污费。 博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 74. 4) 收费的计算方法 ——同一排污口排放两种以上污染物的，只按收费最高的 一种计算收费。 博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司

3．死亡——指事故发生后即死亡（含急性中毒死亡）或负伤后在30天内（道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内）死亡。 损失工作日的具体计算方法参考国家有关标准。 30. 第二节 常见的三违行为 31. 小故事 Xiaogushi 一个小学

己的销售队伍？ 贵公司是否有足够的闯劲，转入更低成本的渠道？ 贵公司是否引入了以活动为基础的成本计算方法来更准确地测量收益率？ 贵公司是否已经建立并运用了资料丰富的客户数据库？ 贵公司是否在有效地使用互联网？

利润分享与员工绩效考评结果挂钩 利润分享额需体现不同岗位对公司贡献大小 利润分享原则超额利润分享计算方法供讨论公司需在年初设定目标利润值和超额利润分享比例。 计算公式： 超额利润分配额=个人工资总额/

*固定薪点值*？%社会养老、医疗保险全体员工享有 补充养老、医疗保险额度计算： 方法一：沿用目前计算方法 方法二：在目前的计算公式中引入薪点因素企业补充养老、医疗保险住房基金提取基数：同社会保险基数住

基金，不计入航空企业的销售收入。因此计算抵扣的基础是票价加燃油附加费。 （四）除扣税凭证和进项税计算方法的特殊规定外，对于旅客运输的进项税抵扣原则，需要符合现行增值税进项抵扣的基本规定。比如用于免税、

的明确定义的模型 一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格 操作手册 一套完整结果的计算方法 与结果相联系的奖励制度（对公司的销售人员还将会包括销售任务的完成情况） 13. （4）   业绩管理提升组织竞争力

二、培训（考察）补偿费支付方式：未满服务期提出调离辞职的员工按照未满的服务年限，按年向公司补偿培训费，并在离开公司前一次性付清。 三、计算方法： 实际补偿额=培训出资额*（1—已服务期限/规定报务期限） 四、在必须服务期内的员工，未经公司

提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值 建立绩效考核体系 设计员工绩效评估表 完善考核体系

难； 4、利润率很难说明； 5、难生产的产品利润多，易生产的产品表现出亏损。 23 24. 成本计算方法转换带来的差异研究表明，在采用作业成本法后，过去成本很高的高产量、标准产品的成本普遍下降了10%

二、容量选择 在进行变压器容量选择时，应该根据由变压器供电的设备清单，计算相应的负荷容量、类型。需要系数法计算方法如下： 有功计算负荷（kW） 无功计算负荷（kVar） 视在计算负荷（kVA） Kd为设备的需要系数。

*全省本年1~5月坏帐(率)情况因9月坏帐为欠费帐龄期在3个月以上的欠费合计数与上月之差,按此计算方法,9月份的坏帐额应与5月份的应收额对比。 (总部坏帐率指标为3%) 截止5月全省G网坏帐率3.29%

1a）16进制，包括PCB版本和FPGA版本。低3位为PCB版 本，高5位为FPGA版本 。Page 27. 计算方法： 如上例，16进制的1a转化为二进制为“00011010”。 PCB版本：低三位为PCB“010”（A），则PCB为A+1=3；

提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值 建立绩效考核体系 设计员工绩效评估表 完善考核体系

成本费用中的固定资产折旧费我国实行固定资产分类折旧制度。 直线折旧: 年限平均法 工作量法折旧额计算方法直线折旧法加速折旧法年限平均法 工作量法双倍余额递减法 年数总和法 42. 成本费用中的固定资产折旧费加速折旧:

折旧：折旧的定义： 折旧总额=原始成本（重估价值）-预计净残值 报表中折旧的列示： 折旧费用 累计折旧 折旧的计算方法（遵循一致性） 直线法 余额递减法 工作量法 96. 对折旧的误解： 账面净值等于可变现净值 计提折旧是为了更换资产

公司及部门的关键绩效指标 2. 确定绩效指标的组别，并指明各组别的整合性 3. 确定关键绩效指标计算方法，数据来源，考核频度，以及权重，并制定平衡计分卡 4. 根据部门的关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程制定个人的评估体系

由投资资本回报率树推演而出，分为销售收入类、成本费用类和投资控制类（固定资产、营运资本） 各类指标都必须有明确的计算方法和数据来源 尽可能使用财务报表中已存在项目来设计关键业绩指标 受约人对业绩指标具有较大影响力业绩考核中常用的关键业绩指标

*3．财务管理体制的选择主要要对以下几项内容处置的权限和责任作出明确的规定： （1）对财务核算程序和计算方法执行的权限和责任 （2）财务日常收支管理权限和责任 （3）除正常生产经营活动对外收支之外，对外投资的决定