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企业培训体系的建立常见的培训部门组织结构 经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 22. 最经常开设的课程（1）高级经理的职业能力 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力

数据与数据通信 数据通信是以传输数据为业务的一种通 信方式，是为了实现计算机与计算机或终端 与计算机之间信息交互而产生的一种通信技 术，是计算机与通信相结合的产物。    5. 4.1.2 数据通信系统的构成

0080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较

1、深度访谈法（1）深度访谈的特点 深度访谈法是一种无结构的、直接的、个人的访问，在访问过程中，由掌握高级访谈技巧的调查员对调查对象进行面对面、一对一的深入访谈，用以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。

以能力素质模型为基础的招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生，现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素

System）是计算机系统中重要的系统软件，其作用是:1、合理组织计算机工作流程，为用户使用计算机提供友好的人机接口，方便用户使用计算机系统； 2、管理和控制计算机软件和硬件资源，使计算机各部分协调工作；

（3）示例：某企业IT职种提炼出来的工作模块(部分) 工作模块具体内容应用系统规划应用系统总体规划 需求分析与论证 开发计划应用系统开发总体设计 应用编程 测试应用系统维护运行维护 系统设计系统平台总体规划 需求分析 框架设计网络建设网络安装调试

16. 修改安装设置 17. 修改安装方式 18. 修改安装目标盘 19. 选择系统语言环境 20. 高级参数修改 21. TCB包的安装必须在系统安装的时候安装才有效，它不象其他软件包可以在装好系统后再

系，明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型

算的概念 2。部门预算的主要内容 3。部门预算的报表体系 4。部门预算的时间表 5。部门预算的计算机应用 6。部门预算与传统预算的异同 7。部门预算改革的积极意义 8。编制部门预算的几点体会 8. 1。部门预算的概念一个部门一本预算

看书的第二境界是“联”，就是将现在所学的知识与已经学过的知识联系起来形成系统。       看书的第三境界是“用”,就是要把所学的知识点应用到解题中去，这样才能更好的掌握。       解题的第一境界是“解”,就是想尽一切办法解决面前的问题。

解释名词 20% 考核基本概念掌握情况 简答题 10% 考核基本原理及应用掌握情况 应用与分析 20% 考核基本原理、方法的应用和联系实际的能力 3. 考 核 试 题 各章节分布情况章节 分数比例（大约）

一。 3. 目录项目背景 项目说明 项目流程 项目预算 恒聚简介 4. 项目背景 5. 中国上网计算机总数中国上网用户总数全国第18次互联网络发展状况统计调查结果显示中国互联网又进入了一个快速发展期，

生态系统模拟模型建立的一般步骤 问题和目标的明确 假设、简化、推测、推导 模型结构的确定 数据的获取、模型参数的确定 模型的应用、模型在时间空间范围的延拓 3. 课程的主要内容（2）模型质量的评价：参量分析和检验 参数的敏感性分析（Sensitivity

标准文献按出版形式划分按文献加工深度划分按载体形式划分零次文献 一次文献 二次文献 三次文献印刷型 缩微型 计算机阅读型 其它载体文献类型 5. 文献类型图书（学术专著）1凡由出版社（商）出版的不包括封面和封底在

技术，产生于二十世纪初，在十世纪初，在4040年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的份额份额((约约20%)20%)。。 3. 安全库存订货点订货批量时间订货提前期

课题：大数据 与 人工智能 2. 1.大数据具体感知专业定义进一步了解1.大数据时代到来的必然性2.大数据的应用领域 3. 具体感知生活中的大数据游览器（UC，QQ，360，百度）中的“推荐”“你感兴趣的” 购

－*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的 监控与辅导绩效评价绩效应用改善制定绩效指标（业绩指标、能力素质指标）

知识经济时——应变、创新的能力 3. 前言错误的观点：知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题 后果：将管理操作中的混乱、矛盾、人为的因素——计算机化，自动控制化，不能解决实际问题 4. 背景知识简介知识管理的历史背景

将各类岗位对职工的要求和影响综合归纳为劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件四项（一级评价指标），在此基础上分别确定评价因素（二级评价指标）。 32. 下面以某研究院为例予以说明 1、劳动复杂程度 ⑴学历：顺利履行工作职责所要求的最低文化水平