职位管理与效绩管理
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术
2009-01-14
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P94 P94 职位管理与绩效管理 神州数码
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术
2012-03-15
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
004000(单位:万人民币)数据来源：中太数据 11. *2001年分销渠道建设目标地区一级代理二级代理增值代理行业代理计划合同任务计划合同任务计划合同任务计划合同任务华北 11800万81600万12600万63000万东北
2012-11-25
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效； 若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。 使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效； 若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。 使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。
2012-09-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效； 若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。 使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。
2012-12-10
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P52 145企业人力资源常见问题综述
理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理 后果缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持
2009-02-09
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
（2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）指导新员工开展工作；（5）配合团队成员开展工作1.5高级置业顾问（1）承担销售任务；（2）组织内部培训，与团队分享经验；（3）指导新员工开展工作；（4）配合团队成员开展工作1
2012-11-20
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P20 手机银行商业计划
全球拥有超过10亿用户和每年3000亿美元的市场 移动话音服务的全球ARPU值达到30USD/月 商务用户需要更加丰富的移动应用服务 移动银行服务得到商务人士的普遍重视 但是 … 4. 中国移动市场求大于供的市场结构 (CMCC
2009-12-22
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P95 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
型： 美国在技术上处于领先地位，对国际软件行业起到引导作用，垄断着全球超过80％的计算机系统软件、支撑软件和网络应用软件的市场目前在美国39个州具有相当规模与产业特点突出的科技工业园已达200多家。美
2012-01-02
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P105 组织市场与购买者行为分析
组织的需求通常与对其他组织产品的需求紧密相关。例如，对计算机机箱的需求，与可以使用的磁盘驱动器有关。如果磁盘驱动器的供应有问题或推迟，集成计算机的公司可能不得不暂时停止购买机箱。这就强调，买方需要与许
2012-11-12
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足；
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足；
2009-05-23
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
职业咨询师 指导教师/辅导者角色 行政管理者角色了解行业知识；应用计算机；数据分析能力；研究能力 了解成人教育特点；具有信息反馈、写作、应用电子系统和设定目标的能力 精通职业生涯设计和开发理论；人力资源
2011-02-13
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策 对各部门人力、资金资源分配 确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策 对各部门人力、资金资源分配 确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策 对各部门人力、资金资源分配 确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情
2012-03-18
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
馈、评估实施培训以公司的发展需要为出发点 考虑到员工自身的发展需要 各部门的合作按计划的课程、方式、时间培训 授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
馈、评估实施培训以公司的发展需要为出发点 考虑到员工自身的发展需要 各部门的合作按计划的课程、方式、时间培训 授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法
2010-04-18
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P56 资产证券化
的目的。 资产证券化至今尚未形成一个统一的定义，作为一种金融创新，资产证券化最初主要是作为搞活抵押二级市场的手段，但现在人们已将其发展成为沟通传统的直接融资和间接融资的有效通道，因此资产证券化本身正处
2011-05-09
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