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 远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径

人员和访问相关文档的“电话簿”。 公司也出版和分发一些反映业务方面优秀思想的印刷品,如《中心》、《应用》、《业务和部门公告》、《公告纲要》、《员工档案》、《每月麦肯锡》中的文章及《麦肯锡论丛季刊》。这

2011-05-11    27916    0
P77

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

人员和访问相关文档的“电话簿”。 公司也出版和分发一些反映业务方面优秀思想的印刷品,如《中心》、《应用》、《业务和部门公告》、《公告纲要》、《员工档案》、《每月麦肯锡》中的文章及《麦肯锡论丛季刊》。这

2010-02-11    19971    0
P77

 麦肯锡培训2

人员和访问相关文档的“电话簿”。 公司也出版和分发一些反映业务方面优秀思想的印刷品,如《中心》、《应用》、《业务和部门公告》、《公告纲要》、《员工档案》、《每月麦肯锡》中的文章及《麦肯锡论丛季刊》。这

2010-04-21    29661    0
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 075三峡工程项目管理介绍和流程

峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分:概述 第二部分:TGPMS应用系统结构 第三部分:TGPMS实施的应用及成效 3. 第一部分:概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生

2011-03-01    6609    0
P74

 17 如何做人力资源规划

80010001200在册护士人数 25. 四、运用计算机预测人员需求 一些企业还利用计算机来开发自己的人员需求预测系统,是通过人事专家和直线管理人员将所需要的信息综合起来,建立一套计算机化预测系统(computerized

2010-08-08    1664    0
P74

 【课件】如何做人力资源规划-74页

80010001200在册护士人数 25. 四、运用计算机预测人员需求 一些企业还利用计算机来开发自己的人员需求预测系统,是通过人事专家和直线管理人员将所需要的信息综合起来,建立一套计算机化预测系统(computerized

2009-12-03    17368    0
P16

 【课件】人力资源规划方案-16页

下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定 组织架构 - 总公司、专业公司、二级机构 填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来 填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄

2009-01-08    14459    0
P23

 置业薪酬管理方案

因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两

2010-05-17    5464    0
P16

 人力规划

下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定 组织架构 - 总公司、专业公司、二级机构 填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来 填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄

2011-03-24    13171    0
P23

 XX置业薪酬管理方案

因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两

2009-01-26    27936    0
P16

 23 人力资源规划方案

下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定 组织架构 - 总公司、专业公司、二级机构 填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来 填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄

2012-10-06    15714    0
P23

 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页

因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两

2011-03-24    1789    0
P23

 长河地产薪酬管理方案

因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两

2010-04-06    13190    0
P56

 能力素质模型建立-Tina

3. 大纲3、能力素质模型的应用 (1)招聘中的应用 (2)能力素质在全员绩效管理中的应用 (3)培训中的应用 (4)职业生涯的应用 (5)员工激励应用 (6)薪酬的应用 (7)员工最佳能力素质 4、能力素质模型实施后的管理措施

2011-09-15    4182    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

序列: 并划分职级专业管理人员序列:根据技能及资历分级经理人员序列:根据管理职位高低分级 初级经理高级经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列:根据技能及资历分级中级经理资深销售人员序列划分:

2011-04-21    10084    0
P85

 国家信息中心汽车2006年预测报告

1. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会国家信息中心汽车2006年预测报告 2. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会一、2005年汽车市场形势分析与评价 二、2006年汽车市场形势判断与预测

2012-03-12    21713    0
P89

 战略规划培训luqiang

5、信息系统的使用者是否都了解信息可以给公司带来的 竞争优势? 6、是否为信息系统的使用者提供了计算机培训?做什么 52. 一、公司管理现状及组织结构 二、公司经济效益 三、公司产品和服务 四、公司市场营销

2009-08-05    25824    0
P19

 21世纪遥感与GIS的发展

报告内容 一、遥感技术的主要发展趋势 概念的发展 平台与观测技术的发展 定位技术的发展 处理技术的发展 应用领域的发展 基础理论的发展 3. 二、GIS技术的主要发展趋势 概念的发展 基础数据结构的发展 表达技术的发展

2009-03-06    29793    0
P7

 第十五章:电子化人力资源管理

2. 电子化人力资源管理概述电子化人力资源管理的内涵 电子化人力资源管理(e-HR)是指企业利用计算机和网络技术来实现人力资源管理的部分职能。其中人力资源管理系统(HRMS)是电子化人力资源管理的重要

2010-09-02    26935    0
P66

 培训是交流的过程

有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快,“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划: 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘

2010-11-07    7550    0
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