36 麦肯锡-联通组织结构设置
法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构总公司业务单元1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点3gb)-ORG-Int
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对比公司亦可选择类似规模和业务范围的企业; 对比公司还可选择同样类型或性质的企业; 对重要岗位,特别是高级管理岗位的市场水平的调查也非常重要 每一年还要进行回顾和必要的调整。 在考虑企业薪酬的绝对竞争性的
中所起的作用。` 3. 图7—1 金融市场机制图 4. 金融市场分为货币市场和资本市场,一级市场和二级市场。货币市场(money market):买卖短期有价证券的市场。 资本市场(capital market):买卖长期金融工具的市场。
人格的中心能力,可以预测个人工作上的长期表现。 3、任职资格体系 任职资格实质是对胜任力模型的一种应用,只不过它是为了有效地提升企业各类人员的职业化工作水平,通过建立一套标准或管理体系以推动各类人员的职业能力的提升。
如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现? 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、 建立平衡计分卡的准备工作,包括: A、 企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善
整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。3 4. 二、
及坏死程度分Ⅰ~Ⅳ级 低级别胶质瘤(Low-grade glioma,LGG): WHOⅠ~Ⅱ级 高级别胶质瘤(High-grade glioma,HGG): WHO III~Ⅳ级 5. 脑胶质瘤的术后放疗原则
统、快速反应小组(RRT)和紧急医疗团队系统(MET)。 12. 心肺复苏两个阶段 基本生命支持 高级生命支持 (胸外心脏挤压,开放气道,人工呼吸,除颤 )是最重要,最基本的内容。 13. 心肺复苏的基本程序为
旭日广告星汇园是一个什么样的楼盘位置: 位于 珠江新城西,离中央商务区最近,交通三横四纵 规模: 建筑面积21万平方米,由8幢33层高级住宅围绕花园 组成,有会所、游泳池、网球场、绿化面积2万平方米 环境: 近处500米有繁华的天河城,成熟的生活区五羊新城
公司现行薪酬制度 公司背景资料 相关行业背景资料 其它可提供的非保密资料 48. *对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心; 组织工作组配合我方工作; 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合;
键 业绩指标) 培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目 将价值管理看作改革的管理工具 集中于实际应用与立竿见影的结果上 确保管理信息质量及严谨性 31 33. 今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的
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第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理 第九章 人力资源培训与开发系统
部 经理应用技术经理应用实验技术服务大区销售经理业务员市场信息主管造纸生产部 经理造纸事业部部长造纸技术部 经理部长助理产品主管说明:新增岗位内部结构不变,根据需要调整人员编制情报信息员应用技术经理将
小时的军政训练。预备役部队 15. 解放军军衔高级军官高级军官高级军官上将中将少将大校上校中校少校上尉中尉少尉 16. 解放军军衔士兵军衔一级军士长二级军士长三级军士长四级军士长上士中士下士上等兵列兵学员士官义务兵
小时的军政训练。预备役部队 15. 解放军军衔高级军官高级军官高级军官上将中将少将大校上校中校少校上尉中尉少尉 16. 解放军军衔士兵军衔一级军士长二级军士长三级军士长四级军士长上士中士下士上等兵列兵学员士官义务兵
杂,而且变动很大 2、人的需求同其所处的组织环境有关 3、重视人的智力开发、人的素质的提高 4、计算机参与管理 98. 现代管理理论——斯柯特模型 99. 总结比较“以人为本”是现代管理理论和实践的一个基本发展趋势。
项目背景新疆移动公司为省市合一公司,组织结构如下图。五大中心均受网络部、市场部等各部的业务领导,中心下设有二级部,为三级管理模式,这样的业务流程、公文流转相对复杂总经理1人 副总经理2人 纪检组长、工会主席1人人