工业工程讲座
与客户关系管理）、结算（成本控制） 管理的技术属性——可规范性、可重复性 ERP是管理技术，不是计算机技术 5. 通俗ERP（1）事件1（某一天中午，一般订货处理）ERP术语丈夫在外给家里打电话：“老
2009-03-08
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P82 P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。 8. 平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接经营目标与规划什么是公司目标？与股东的要求相比较 （财务层面）与客户的要求相比较
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。 8. 平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接经营目标与规划什么是公司目标？与股东的要求相比较 （财务层面）与客户的要求相比较
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。 8. 平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接经营目标与规划什么是公司目标？与股东的要求相比较 （财务层面）与客户的要求相比较
2009-01-16
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P41 增值税发票系统升级版电子发票介绍-（电商商超版
税务机关纳税企业交付/归集消费者对接记账在线开具发票印刷印刷厂报销入账报销入账服务平台 7. 国内电子发票应用情况2013.92013.72013.122013.12北京开具全国首张电子发票青岛电子发票上线杭州电子发票上线上海电子发票上线2013
2018-12-25
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P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
(McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着能力素质运动的开端 能力素质的概念在企业界得到广泛的应用 4. 问题70年代早期，美国国务院找迈克伯(M
2011-01-18
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P26 4讲生产理论
4. 企业的目标（2）有的理论强调利润以外目标，如公司市值等。 经验研究：美国一项对500家大型企业高级经理抽样调查结果表明，企业有多重目标。分项目标出现比例为： 利润： 96.9%； 增长： 86.2%；
2011-02-09
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P121 2002年品牌形象传播计划
04第一篇：市场背景篇 四、神州数码（中国）有限公司介绍 神州数码（中国）公司业务状况 分销：电子商务应用先锋 神州数码是目前国内最大的IT产品分销商，与CANON、Cisco、Compaq、EPSON、
2010-06-19
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P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
true where stock concentrated among top 5 officers 最高级别的五位管理人员持有全部股票的公司未达到这一增长水平 American Capital Strategies: 美国的资本战略:
2010-10-23
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P29 以股权为基础的薪酬制度
true where stock concentrated among top 5 officers 最高级别的五位管理人员持有全部股票的公司未达到这一增长水平 American Capital Strategies: 美国的资本战略:
2011-05-13
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P29 翰威特------以股权为基础的薪酬制度
true where stock concentrated among top 5 officers 最高级别的五位管理人员持有全部股票的公司未达到这一增长水平 American Capital Strategies: 美国的资本战略:
2010-10-25
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
一、资格条件禁用内容规范表述18.信息安全服务资质认证禁止设置19.计算机信息系统集成项目经理及高级项目经理资质禁止设置20.高新技术企业证书禁止设置21.计算机信息系统建设安全资质禁止设置22.中国环境标志产品认证证书禁止设置23
2018-12-21
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P37 原发性肝癌PPT
Lp-CT(Lipiodol-CT) 小于1cm小肝癌 MRI 血管造影（DSA） 核素扫描 单光子发射计算机断层仪(SPECT） 肝穿刺活检 PET 剖腹探查 实验室和其它检查 17. (本页无文本内容) 18
2019-05-08
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P59 绩效与评估方法6
SafetyLower Wait TimeGrow Tax Base 12. *表6-2 美国电子线路公司绩效评估二级指标维度目标考评指标创新学习技术领先开发新一代产品所需时间制造过程中的学习能力产品成熟过程所需时间
2009-08-10
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P51 中国移动渠道管理
完善区域化营销制度和客户经理属地化制度 启动对社会渠道的整改和转化，聚焦销售职能 拓展电子渠道的应用范围，推进电子渠道与实体渠道的协同配合 深入渠道合作商务模式的创新和应用第一阶段 启动和大力推进自有实体渠道的建设工程60％ 推行基于
2011-05-01
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P63 09生产计划培训
一般通过需求分类区分需求与供应 通过需求分类预测 通过需求分类制定主计划 通过需求分类计算ATP 需求分类的应用 定义需求分类/ 定义库存参数/ 定义客户信息 定义订单类型/ 定义预测集/ 定义主计划名称 定义离散作业/
2011-11-10
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P49 价值工程讲稿
标 本章结束时，你应该能：运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题。 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点。 顺利完成本章书后的习题22－27和自测题。 3. 价值工程与创造能力开发 一、概述
2010-06-13
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P141 人才选拔（刘军）
军 emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4
2009-09-06
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
MIS的战略规划十分重要MIS的理论基准 系统的观点、数学的方法、计算机应用（人工智能） MIS的社会技术系统学派(G. B. Davis) MIS与计算机系统的不同的是：管理者必须懂得组织、管理与信息技术之间的
2010-09-16
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P100 计量经济学课件ppt
课程教学大纲 §1.1 计量经济学 §1.2 经典计量经济学模型的建模步骤 §1.3 计量经济学模型的应用 3. 0 .1 关于绪论○绪论是课程的纲。 ○学好绪论，可以说学好了课程的一半。参观一个城市，先
2019-04-11
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