麦肯锡:中国联通组织结构设计
法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构总公司业务单元1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点 5.
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对比公司亦可选择类似规模和业务范围的企业; 对比公司还可选择同样类型或性质的企业; 对重要岗位,特别是高级管理岗位的市场水平的调查也非常重要 每一年还要进行回顾和必要的调整。 在考虑企业薪酬的绝对竞争性的
中所起的作用。` 3. 图7—1 金融市场机制图 4. 金融市场分为货币市场和资本市场,一级市场和二级市场。货币市场(money market):买卖短期有价证券的市场。 资本市场(capital market):买卖长期金融工具的市场。
定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量) 公司总体薪酬规模估算(公司可以承受) 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案 项目方法内外访谈
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整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。3 4. 二、
开发体制与开发方法 6. 开发日程表 7. 交货文档 8. 系统支持 9. 系统应用 10. 对于系统权利关系的回答 11. 通过Internet的应用情况 12. 概要报价 3. 1.硬件、网络构成图1234567
人格的中心能力,可以预测个人工作上的长期表现。 3、任职资格体系 任职资格实质是对胜任力模型的一种应用,只不过它是为了有效地提升企业各类人员的职业化工作水平,通过建立一套标准或管理体系以推动各类人员的职业能力的提升。
如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现? 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、 建立平衡计分卡的准备工作,包括: A、 企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善