健力宝系统建设具体执行方案
业务系统总监、经理级 业务系统调整，由原来的六个大区27个分公司整合为8个一级分公司（２１区域市场），8个二级分公司，成立16个分公司下设的市场部。其中人员分别为：第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C4、
2009-12-20
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P50 P10 基础教育资源库
资源三层结构 知识网络 二、国家级基础教育资源库的应用与服务功能 检索服务 教学、学习、教研服务 资源共建服务 三、国家级基础教育资源库的共享与应用模式 成果产业化-CNKI中小学多媒体数字图书馆（CMDL）
2009-09-03
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P135 人力资源体系优化报告
主管副总审批一线业务经理制定培训计划 人力资源部协助 主管副总审批高管人员 （总监） 一般员工 （高级/中级专员/专员/一般员工）中层管理人员 （部门部长/高级主管）一线业务经理提议员工的晋升、岗位轮换 主管副总审批 总经理确认管理的员工管理的领域人力资源部面试
2009-01-07
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P92 市场调查的基本原理
1、深度访谈法（1）深度访谈的特点 深度访谈法是一种无结构的、直接的、个人的访问，在访问过程中，由掌握高级访谈技巧的调查员对调查对象进行面对面、一对一的深入访谈，用以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。
2017-05-22
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P29 教育信息化网络教学
网络教学与教育特色网站 教育特色网站分类 体会与思考 一些建议2 3. 一、教育信息化－－学校的视角简要发展阶段 学校应用的样式 环境建设视角 教育教学视角 学校教育信息化建设的原则 如何衡量学校教育信息化工作3 4. 简要发展阶段第一阶段：语言学习
2012-09-13
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P40 SBO库存管理
SAP Business One 培训教材 库存管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统 培训人员的基本技能
2012-04-07
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P29 sbo采购管理.part1
SAP Business One 培训教材 采购管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统 培训人员的基本技能
2010-01-23
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P37 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt
功能、性能对比 应用与发展 提 纲 2 3. 研发背景 量化投资简介 程序化交易简介 程序化交易发展与现状 策略开发模式的变革 程序化交易策略智能生成系统 原理简介 系统功能演示 功能、性能对比 应用与发展 量化投资简介
2019-05-10
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》，二级正B（含）以上的管理者，不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外，所有人员将参加绩效管理。 管理人员
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》，二级正B（含）以上的管理者，不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外，所有人员将参加绩效管理。 管理人员
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》，二级正B（含）以上的管理者，不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外，所有人员将参加绩效管理。 管理人员
2012-04-11
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P31 双汇企业并购案例分析
、诚信 13. 二、万隆万隆：男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，中国肉类协会常务理事、高级顾问。 万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到 漯
2019-12-07
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P11 项目预研
项目预先研究 国防项目预先研究基本范围包括： 1应用基础研究 2应用研究（探索性发展） 3先期技术开发。 4. 1应用基础研究 应用基础研究以军事应用为目的而进行的探索新思想、新概念或新原理的研究活动
2010-11-03
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
14. *关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合共同点不同点在中粮的 应用关键业绩指标工作目标设定 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
14. *关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合共同点不同点在XX的 应用关键业绩指标工作目标设定 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
14. *关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合共同点不同点在中粮的 应用关键业绩指标工作目标设定 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
14. *关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合共同点不同点在中粮的 应用关键业绩指标工作目标设定 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
14. *关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合共同点不同点在中粮的 应用关键业绩指标工作目标设定 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价
2011-09-14
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P67 建立電子商務系統提案書
-Commerce 商业Top-Procurement 采购Top-Marketplace 市场计算机中心的环境变化通过因特网/企业内部互联网进行的采购业务 网络基础设施环境的成熟 通过ERP, SCM
2010-10-08
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P100 《智慧城市整体解决方案》ppt
中国化的解释：全面互联、充分整合、激励创新、协同运作。利用传感器感知所有物体和环境的状态感知化利用网络传输信息互联化/物联化利用超级计算机和云端计算技术对生产生活实现智能控制智能化IBM”智慧地球”的3I特征 15. 国家电脑化计划（1981年－1985年）
2019-05-15
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