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 组织与人的对立统一03

西蒙(Simon)美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授 1947年出版《管理行为》,因此获1978年诺贝尔经济学奖 是本世纪文理兼通的奇才,开创了人工智能、认知科学和信息处理心理学 1975年获美国计算机学会图灵奖 1983年获美国管理科学院学术贡献奖

2010-07-08    14088    0
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 组织与人的对立统一(2)

西蒙(Simon)美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授 1947年出版《管理行为》,因此获1978年诺贝尔经济学奖 是本世纪文理兼通的奇才,开创了人工智能、认知科学和信息处理心理学 1975年获美国计算机学会图灵奖 1983年获美国管理科学院学术贡献奖

2011-05-15    6988    0
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 组织行为与绩效管理

的制约主要是基本观念的落后造成的,而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率

2010-11-03    18570    0
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 管理学控制(PPT演示文档)

(五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念 1、什么是作业管理 2、管理生产率的概念 3、制造业和服务业中的管理

2009-03-20    14148    0
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 现代饭店管理

具体的决策行为,而是力图为经营管理者提供一种思维方法,把产业经济管理的预测技术和决策技术介绍到饭店决策领域,重在提供分析技术的定量方法。人们往往把饭店管理当成是一个需要丰富的管理经验的行业,缺乏饭店从

2011-05-02    27003    0
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 安达信--战略培训教材

2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视

2009-02-14    29467    0
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 企业战略培训(AA)

2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视

2011-08-04    9988    0
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 安达信战略培训教材

2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视

2012-10-22    3375    0
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 27 安达信战略培训教材

2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视

2009-10-26    12896    0
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 安达信战略培训教材only for ror

2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视

2012-10-05    23397    0
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 MBA企业战略管理教程

2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视

2009-10-05    2727    0
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 银行业务流程及内部控制

经济环境和业务发展需要,建立相应的授权体系,实行统一法人管理和法人授权。(书面形式)。 4.利用计算机程序监控等现代化手段,锁定分支机构的业务权限,对分支机构实施有效的管理和控制. Date11 12

2009-09-18    16028    0
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 广告与广告人培训

广告主付费;借着载体传递讯息;传递讯息的沟通活动;针对特定对象特定的沟通目的 5. 行销传播艺术文学电影电脑高新技术产业服务业AGENCY 6.  广告不是什么广告不是艺术, 是生意;广告不是文学, 是推销学;广告不是作品

2012-04-15    8910    0
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 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会,成立于1960年 美国项目管理学会,成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展

2012-12-05    17318    0
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 成功操作岗位评价

减少“滤波”效应 提高竞争力 5. 岗 位 评 价 : 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上,用以确定不同岗位之间的关系,从而为

2010-09-01    11923    0
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 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 : 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上,用以确定不同岗位之间的关系,从而为

2012-11-17    29008    0
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 成 功 操 作 岗 位 评 价

减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 : 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上,用以确定不同岗位之间的关系,从而为

2011-04-12    11445    0
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 【课件】成功操作岗位评价

减少“滤波”效应 提高竞争力 5. 岗 位 评 价 : 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上,用以确定不同岗位之间的关系,从而为

2011-11-18    23252    0
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 : 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上,用以确定不同岗位之间的关系,从而为

2010-07-16    27638    0
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 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略

Copyright Reserved 5. 行业选择的要点 市场的热点是行业选择的最基本参考点 选择计算机应用最密集并经济条件好的行业或 选择自己最熟悉的行业或最有兴趣的行业 选择自己的“关系网”最强的位置

2010-06-26    21033    0
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