某著名药业能力素质模型设计
第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念,以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
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第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念,以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
室介绍,这是档案室向档案馆移交档案时必不可少的检索工具。 其次,编写全宗指南可使有关的机关、团体和个人了解某一立档单位的历史、全宗内档案材料的主要内容和成分,为科学研究和工作查考提供所需档案的线索。
2.订立目标 3.角色扮演 4.融入团队 要领:全心参与,投入不同角色之扮演, 细心转化,成为个人运用之技巧 收获:有冲劲,更爱自己,包容他人爱团队 4. 童年往事每人一分钟,在小学六年级以前,曾发生
由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众 3. 思 维 转 变与成功有约建立全新的观点 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己,没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯
定结果反馈给员工的过程。 13. *绩效评估的思路企业战略目标 与经营重点部门策略目标 与工作重点个人工作任务高层管理者绩效目标中层管理者绩效目标一般员工绩效目标自上而下分解目标自下而上汇总业绩 14
态度-资历-业绩 过程-结果 个人英雄主义-团队精神 以人为本,双赢-工具 9. *惠普之道 10. *(新)惠普的价值观1. 我们热忱对待客户; 2. 我们信任和尊重个人; 3. 我们追求卓越的成就与贡献;
《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定:人寿保险 规定:任何单位和个人不 作为“专属于债务人自身的 得非法干预保险人履行赔 债权”,债权人“不可以向 偿或者给付保险金义务,
二装束礼仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素,你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。1、打造良好的第一印象 7. 二装束礼仪2、个人形象塑造个人形象六要素:
OKRs(Objectives & Key Results,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
把爱心送给每一个人 ——中国人寿保险公司之歌词:石祥 曲:臧云飞 领唱:杨洪基 于文华 把爱心送给每一个人,把真情送给每一个人, 我们的责任是呵护人生,我们的使命是造福人民。 把幸福送给每一个人,把吉祥送给每一个人,
素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 4. * | * 容易发现 容易发展是高绩效的必要 条件,但不足够不容易发现
招聘官如何看简历 简历制作原则 4. 4第一节 什么是简历 5. 5第二节 简历分类传统式简历有封面;自荐信;个人信息;作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点: 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面
3)激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标,就应该支付激励性报酬;相反,就不支付这种激励性报酬 4)当个人报酬基于团队成果时,激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作 5)激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式
运营流程——把事做正确 营造“有执行力”的企业文化 21. 人员流程——用正确的人人员流程至少需要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估; 为培养新的管理队伍提供指导性框架; 为管理队伍的更新提供人才储备; 传统的
8、对于妇女来说,为什么表达需要有可能会特别困难和痛苦? 9、如果我们不表达自己的需要,可能会有怎样的后果? 10、定义书中本章提及的个人成长的三个阶段? 11、我们怎么做,会有助于他人出于关心对我们的愿望或请求作出回应? 11. 第二
该作些什么-----人们在不知不觉中养成习惯,也在不知不觉中造就或阻碍自己,这就是习惯的力量。每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使你一辈子收益。如果你是推销员,不妨问问自己有哪些“成功的习惯” 4
我们在办理很多证件,如身份证、签证时,都要按手印或录入指纹,就是因为在这个世界上没有哪两个人的指纹是完全相同的。指纹是我们确认身份的重要依据。而我们每一个人在这个世界上,也是独一无二的,我们是独特的。 6. 猜猜我是谁 活
职业操守:诚信、正气、廉洁原则 6. 礼 仪职业化的标志 ☺给自己信心 ☺给客户信任 ☺职业发展的基础 打开人际关系的钥匙 ☺个人素质的体现 ☺公司素质的体现 ☺尊重别人的体现 ☺赢得尊重的法宝 7. 微 笑给客户或顾客 ☺微笑是打开心扉的钥匙
yù寓言jiāo焦 急chuǎn 喘 气jié 一大 截 5. 寓 焦 喘 截我会认 6. 古时候有个人,他巴望自己田里的禾苗长得快些,天天到田边去看。可是一天,两天,三天,禾苗好像一点儿也没有长高。他
Who:谁需要培训? How:如果取得培训预期效果 5. 2. 培训需求分析的四个阶段 第一阶段:发现问题 1) 个人层面 a. 工作效率 b. 员工情绪 c.工作胜任度 d. 员工的适应性 e. 技术问题 f. 员工对培训的兴趣