【实例】某公司任职资格等级制度
任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展
2012-08-14
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P36 P36 任职资格等级制度
任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展
2009-05-18
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P59 第五讲
1962年，美国政府的《对企业伦理相应行动的声明》 70年代，理论形成，哈佛开设企业论理学讲座 80年代繁荣，设立专业研究机构、管理专业必修科目 90年代，向深度和广度发展 95年，研究机构300多个，期刊14种，专著1000多部
2009-09-16
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P47 电子商务实验总论与创业实验
二、电子商务实验的概念简称电子商务实验，是对已经学习过的电子商务专业知识进行重复、加深和运用，用实践的形式来巩固知识、理解知识和综合运用知识，把在专业理论课中学习过的知识点，转变为可以操作的活动和过程，联结成
2009-02-03
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P77 常州现代制造业与现代物流-东南大学
所谓的传统物流主要是指传统储运活动。 13. 现代物流与传统物流的区别，主要在于现代物流有了计算机网络和信息技术的支撑，并应用了先进的管理技术和组织方式，将原本分离的商流、物流、信息流和采购、运输
2009-06-10
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P69 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+
生自然地掌握专业知识和技能，体验如何用专业知识和技能做事或解决问题。 22. 任务教学法体现了专业教学从关注教法转为关注学法，从以教师为中心转为以学生为中心，从注重专业知识本身转到注重专业知识的习得与
2019-12-10
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P21 企业管理预录入系统
系统的主要功能 业务操作流程 系统的主要界面 快捷键一览表 常见问题及处理 4. 使用人员基本要求了解计算机基本原理和初步掌握电脑操作 具备进出口报关方面的基础知识 了解海关减免税业务的有关规定和办事程序 5
2010-07-15
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P94 紫金宏图项目收购建议书
通过各集团间项目的整合，宏图高科将会使净资产收益率保持在6％以上，从而尽快实现再融资。 11. *品牌并购目前，紫金在国内的计算机与通信市场仍然具有比较高的品牌知名度，其与富士通合作的项目还享有国际品牌的声誉； 江苏宏图高科DV
2009-08-09
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P10 2011 QQ正传 @刘健亮
Ultimate Administrator人人桌面QQ2011微博客户端计算机16:002011/9/26 2. 人人桌面QQ2011微博客户端计算机16:002011/9/26安全登录QQ20101234567
2011-10-02
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P18 学校网络维护与管理
3、6对调 实际做线 ⑶线的做法： 直通： 交叉： 3. 2、连接：两台或三台计算机与多台计算机 包括三种情况: 计算机网卡 网络设备 （集线器、交换机、ADSL猫等） 1、2发送 1、2接收 3、6接收
2010-06-08
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P25 电子商务概述
我国电子商务的现状和发展趋势 截止到2000年底，中国的Internet用户数量达2250万，上网的计算机约为892万台，CN下注册的域名总数为122099个，WWW站点数约为265405个，我国国际线路
2009-06-13
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P62 生产物流系统
储、包装、装卸搬运、流通加工和配送等诸多功能要素的综合服务系统 。现代物流技术是一个包括机械学、计算机科学、管理工程学和自动控制技术等的多学科综合科学。 5. 6.1.2 物流的分类 社会宏观物流（大物流）企业物流
2012-03-01
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P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。 “e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环
2010-03-19
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P61 流程再造與企業信息化
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 企业信息化的关键工作管理变革占70% 计算机软件占20% 计算机硬件占10%关于企业信息化的几点思考 009运营咨询是企业信息化成败的关键工作！ 12.
2012-06-03
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P36 绿色清新风PPT模板
价值进而成就客户单击此处添加标题 9. 随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观
2020-01-10
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-06-25
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